Самый больной вопрос для старта. Здесь работает формула: Успех = 1/N, где N - количество партнеров. Другими словами: УСПЕХ В БИЗНЕСЕ ЕСТЬ ВЕЛИЧИНА ОБРАТНО ПРОПОРЦИОНАЛЬНАЯ КОЛИЧЕСТВУ ПАРТНЕРОВ.
Почти в 90 % происсходит конфликт между учредителями
Для лучшего понимания можно провести аналогию с семьёй. Если создание и процветание семьи считать как предприятие. То каждого партнера надо считать ещё одним мужем. И вроде чем больше мужей, тем лучше для семьи: один на работу ходит, другой машину отремонтирует, третий дом будет охранять. И в принципе у кого-то может и сработает.
Или другой "семейный" пример: для многих мужчин отношение к своему бизнесу, как к ребёнку: только он его ещё и "выносил"и "родил". И вот сколько у ребенка может быть отцов потом? Опять же: вроде чем больше пап, тем больше внимание ребенку и вроде легче воспитывать. Но что-то за много-много лет это не прижилось.
Но вернемся именно к бизнесу. Почему люди объединяются в партнеры: как раз таки чтобы вместе "осилить" те трудности, которые стоят пред бизнесом. То есть происходит объединение сильных сторон каждого партнера и всё это в конце-концов и должно привести к успеху. Но то, что сначала является сильной и работающей идеей (объединение) потом становится причиной расставания и конфликтов.
Классическая схема партнерства: у одного есть идея, а у друга есть деньги. Один пришёл к другому и решили "замутить тему". Конечно же сразу делают фирму 50 на 50, и в бой.
И вот сразу вопрос: кто решает как стратегически развиваться фирме? Кто имеет окончательное слово, тот чья идея? или тот, чьи деньги в бизнесе?
Ну и пошло-поехало: долгие споры и совещания, и согласования, и как правило, принимаются решения компромиссные. В общем, "Лебедь, рак и щука"
При создании компании все полны оптимизма и будущее кажется абсолютно безоблачным.
Управление компании становится инертным и не эффективным. И это я не беру юридические проблемы у кого-либо из со-учредителей (арест доли компании за личные непогашенные кредиты, развод и/или дележ имущества, наследство в случае ухода из жизни и пр.)
И конечно же аналогичная фирма, где один владелец, легко обходит своего конкурента, так как он быстро САМ принимает решения и САМ же добивается их решения.
Как быть? Всё очень просто. Фирму открывает один человек, автор идеи и уже по договору берет в союзники всех, кого только захочет, за процент от прибыли. Да хоть те же 50% от прибыли может включить в договор. Главное, чтобы у всех было полное понимание того, что в фирме один хозяин. Ну а если он захочет посоветоваться со своими союзниками-партнерами, да всегда пожалуйста. Собрал всех в кучу, послушал всех, принял к сведению и сделал уже с учетом их мнений, при условии, что у кого-то были здравые мысли.
С финансовой точки зрения, для всех участников всё то же самое, но только управление компанией становится гораздо более эффективным!
Партнерам можно платить % от прибыли, но не вводить их в состав владельцев компании!