Учу начальника премировать сотрудников. Негативный опыт положительной работы.
Впервые за свои 14 лет стажа столкнулась с проблемой безразличия со стороны руководства.
В прошлом месяце я закрыла внеплановую проверку ГИТ без замечаний. Логично, что за такую работу я рассчитывала на премию. Однако, получив свою зарплату была приятно удивлена, премией там и не пахло. Пошла к начальнику, он сказал: "Не нравиться - не работай тут! Будешь тут меня учить как работать, кого премировать, а кого нет."
Пфф...
Написала заявление, он подписал. Пошла к директору. Удивлению директора не было предела. Стал разбираться...
В итоге, на следующий день мой начальник как уж вокруг меня вился и премию выписал, в бухгалтерии договорился что бы сразу выдали... Красота!
Жаль только, что понимание руководства приходит тогда, когда довели подчиненного до крайней точки.
Я считаю, что рядовой персонал (специалисты) - это рабочие лошадки. Все денежные вопросы решает руководитель! И вопросы заработной платы сотрудников своего отдела в первую очередь. Я не должна ходить и выпрашивать эту премию, напоминать о своих заслугах постоянно. Я должна делать свою работу хорошо, результаты проверки это подтвердили, будьте добры - отблагодарите. Все на благо завода. Не для себя старалась.