Расходы на содержание системы управления должны быть оправданы. Управленческая функция должна не просто приносить прибыль, а производить оптимальные действия, которые могут принести максимальную прибыль. Иначе она работает в убыток и оплачивать такого управленца себе дороже.
С одной стороны, логично, что управляющее воздействие стоит дороже, чем осуществление элементарных действий на основе этого воздействия. Без заданного управленцем вектора, простые действия сами по себе не несут созидательной нагрузки и могут не стоить вообще ничего.
С другой стороны, если по результатам такого воздействия либо осуществляется только одно действие, либо некачественное действие, то что-то явно не так. В этом случае руководитель обходится компании дороже сотрудника, а его эффективность под большим вопросом. Так что, если вы слышите от руководителя слова вроде: "Я им сказал, а они не сделали", то поставьте знак равно с фразой: "Мне заплатили, но я не поставил товар".
Ну, а дальше стоит присмотреться к тому, что управленческие действия можно значительно удешевить. Например, разработанный регламент охватывает больше сотрудников, чем устное указание, даваемое регулярно по одному и тому же поводу.
Больше интересной информации в соцсетях: