Разница. Одна большая разница. Именно такие мысли приходят мне в голову, когда я думаю, насколько больше получает начальник отдела. Разница между нашими зарплатами, как разница между Александром Невским и Арнольдом Шварценеггером – титаническая. И, на первый взгляд, все правильно. Он управленец, а я рядовой исполнитель, но вот если присмотреться, то всплывают интересные подробности.
Дьявол кроется в деталях
Как я уже сказал, руководитель должен получать больше, поскольку его работу могут делать единицы, а рядовые обязанности способны выполнить многие. Не говоря уже о том, что нервная нагрузка, ответственность и необходимость принимать решения в быстро меняющейся обстановке – это тяжкий труд, который должен достойно оплачиваться.
Но вот только так выходит, что все, что можно, начальник свалил на сотрудников отдела. Специалисты, в том числе и я, вынужденно берут на себя новые обязанности и тянут лямку за начальника. Если же что-то берется выполнить начальник, то либо не делается ничего, либо приходится переделывать. В итоге отдел старается организовывать работу так, чтобы исключить главу отдела из рабочего процесса вообще, ибо себе дороже будет.
Может, он умело руководит и направляет нас, как капитан в бушующем море? Увы, этот капитан не увидит рифы, даже если они будут торчать из палубы и упираться ему в нос. Он раздает указания в режиме безумного принтера и сам забывает, что он сказал. Уже давно есть мысль прикупить диктофон, потому что в очередной раз слышать "Я такого не говорил!" – я уже не могу.
– А генералом?! – Нет, у генерала свой сын есть...
Может возникнуть вопрос: "А почему ж его не уволят?! Есть же руководство повыше!". Тут две главные причины. Первая в том, что отдел свои функции выполняет. Да, перерабатываем, скрипя зубами, делаем работу за себя и за Сашку, а что еще нам остается? Работы мало, а семью кормить надо уже сейчас. Вот и выходит, что со стороны все вроде бы хорошо, а, значит, начальник молодец.
Вторая причина – это недостаточный контроль рождаемости. В свое время мама не хотела, а папа (учредитель компании) не старался, и плод их греха теперь руководит отделом. И с таким покровительством еще хорошо, что дали поиграться одним отделом, а не всей фирмой. Естественно, что сыну, если нужно, простят все, что только можно, и надеяться на справедливость даже не стоит.
Симптом болезни
На самом деле пример нашей фирмы – образцово-показательный, если вам надо проиллюстрировать, как делать нельзя. Такая и куда более запущенная картина наблюдается во многих отраслях, и такой подход неизбежно ведет к краху.
Нельзя только на основании родства ставить человека руководить другими и платить ему сумасшедшие деньги, в то время как зарплаты рабочих оставляют желать лучшего. Дорогой сыночка развалит производство, а сотрудники сбегут, как только подвернется возможность.
ПОДПИШИТЕСЬ НА КАНАЛ, чтобы не пропустить ничего интересного.
- Как увольнение ломает людей. Встретил бывшего коллегу на вокзале.
- Успех любит тишину. Никогда ничего никому не рассказываю.