Чем отличаются от отношений с обычным человеком. Допустим, речь идёт о мужчине. Представьте себе женатого гуляку. Ему нравится пить пиво с друзьями, шататься по барам, кабакам, квартирам друзей, приходить домой в 2-3 ночи. Для жены так себе картина. Упрёк и раздражение, возможны скандалы.
А теперь представьте все тоже самое, только у него свой проект, большой или маленький - не так важно. И он делает все тоже самое, что и женатый гуляка. Только вот вместо друзей у него единомышленники и партнеры. А вместо кабаков внезапный выезд «на проект», когда что-то пошло не так. А оно в любом случае что-то где-то пойдёт. Другой вопрос, что если предприниматель не будет реагировать никак, то может ничего , а может все в один прекрасный момент пойдёт по ОПЕ...
Ключевой сотрудник например не вышел на место в нужный момент, какая-нибудь поставка подвисла и привет. Хорошо, если этого человека можно легко подменить. А если нет? Если что-то пошло не так при выполнении ответственного заказа для постоянного клиента. Подменить можно, но качества и лояльности клиента уже никто не гарантирует. Придётся ехать. Если конечно клиент жизненно необходим или хотя бы важен именно этот.
Представьте, если в первом случае недовольство, негодование, скандал, то что во втором? Эмоции те же, только цели и задачи другие. И здесь возникает двоякость восприятия. С одной стороны «пропажа», а с другой стороны по делу. Такая жизнь подразумевает большую свободу, но порой рушит все временные планы. Если в среду в 2 часа дня ничего по работе нет, то можно и дома остаться. Но вдруг что-то пошло не так, Руки в ноги и вперёд!
А как вы хотели? Когда жена была против моих поздних возвращений, частой занятости - я всегда предлагал остановить бизнес и пойти работать в Евросеть. От звонка до свистка и в 19 часов дома. 35000 зп в месяц и сомнительные перспективы карьерного роста.
Ах да, ещё не забывайте, когда бизнес на старте, заработав в месяц 50000 р, 39000 скорее всего придётся отдать, даже работая самому на себя. Тоже скользкий момент. Вроде пашешь-пашешь, а денег нет. Они переходят в активы, которые месяц за месяцем повышают доход, затем Деньги уходят в зарплату. Мы же говорим о бизнесе, а не работе или ремесле. Бизнес не может существовать без работников. Без работников никуда. Работников приносят предпринимателю Деньги!
Ах да, пока бизнес ещё стартап, забудьте о финансовой стабильности, о машинах, новых квартирах и т.д. Все свободные и не только свободные денежки будут идти в бизнес. Готовы к такому повороту?
Здесь и происходит момент перехода от ремесла к бизнесу (я про Наличие работников). Притом, никто не Говорит, что предприниматель теперь сидит дома за ноутбуком. Он и раньше это делал, просто он все больше и больше работает над стратегией, иногда с операционкой.
Опять-таки, как только появляются ещё работники, здесь внимание предпринимателя отнимают и они. Намёк! Пора присоединяться хотя бы косвенно ко второй половинке. В данном случае, бизнес делает людей ближе. Бизнесмен в любом случае обучает сотрудников. Это неотъемлемая часть его работы. Учить и учиться у сотрудников. Опыт всегда индивидуальный.
Итог!
1. готовы ли Вы к плавающему (порой непланироемому) графику предпринимателя?
2. Готовы ли 5 лет терпеть финансовую нестабильность?
3. Готовы к пониженному вниманию к Вам?
4. Брак особо ничего не меняет, иногда усугубляет.
5. Для дам: готовы стать его женой, любовницей, секретаршей, бухгалтером?
Ответьте для себя на эти вопросы! И если все устраивает, добро пожаловать!
И помните, его не изменить.