Найм сотрудников

Друзья, всем привет.

Хочу поделиться с Вами, успешным опытом о том, как мы столкнулись с проблемой нехваткой персонала и найдя выход из нее начался рост компании.

Дело было еще в 2018 году, когда мы хотели зайти и забрать завод, но встали в ступор из-за некомпетентности сотрудников. Начали думать, ломать голову что и как быть в итоге, отказались от объекта сели в офисе и так прошло около полугода, в рутине, ссорах, негативе.....

Дальше было принято решение совладельцам пройти несколько долгосрочных курсов о повышении своей компетентности, внедрения инструментов управления в компанию и заодно захватить уроки по подбору персонала.

Обучение по подбору длилось около 3-х месяцев, сказать что за это время я прописался в другом городе, развелся с женой и появилась куча проблем в работе-это ничего не сказать. Короче говоря, все вышло из строя и было упущено очень и очень много времени. К слову говоря, учиться я никогда не любил и не хотел.

НО, пройдя сначала курс обучения "технология обучения" где все разжевали и положили по полочкам, знаете, я начал любить читать книги и учиться.... Суть не в этом.

Найм?! Да, согласен, вопрос об этом. И он на сегодняшний день стоит ребром во многих компаниях от мелких до крупных. Пройдя курсы эти 3-х месячные, мы наняли топов, согласно всем рекомендациям после обучения, и знаете, они до сих пор работают, у них блестят глаза и внутри такой мотор, что их не остановить.

Возможно дело в том, что поменялись сами и начали набирать себе подобных, возможно помогло обучение очень сильно, возможно поменялось восприятие.

Об этом могу рассказывать долго и часами. Но для моей первой статьи, я думаю этой информации хватит, дальше расскажу Вам про этапы внедрения инструментов в компанию, поиск и подбор персонала , какие этапы и что важно для сотрудников, как обезопасить себя и многое другое.

Спасибо за прочтение, если было интересно, жду от Вас обратной связи!