Найти тему

Подставил партнёр-учредитель

Сказ о том, как бедолагу-гендиректора подставил партнер-учредитель или 

почему нельзя продавать бизнес с долгами?

Жила-была ООО “Рога и копыта”, учрежденная двумя учредителями, один из которых также занимал должность генерального директора. Фирма вела хозяйственную деятельность, но при этом второй учредитель (который не директор) не исполнял свои финансовые обязательства по тем или иным причинам. Это привело к образованию долговой нагрузки на бизнес. В такой ситуации первый учредитель через какой-то промежуток времени утомился и пожелал (вполне естественно!) избавиться от ноши. И столь же естественным было его желание получить хоть какой-то профит. Поэтому ничего удивительного, что учредителю-директору пришли в голову мысли о продаже фирмы.

В практике юридической компании “Невзорова и партнеры” кейсы с подобными исходными данными встречаются с прискорбной частотой. В таких ситуациях мы категорически рекомендуем НЕ продавать бизнес.

Во-первых, если генеральный директор, осуществляя свои обязанности, совершенно разумно распоряжался денежными средствами компании, при этом у него имеются все необходимые подтверждающие документы, то в случае возможного в будущем судебного заседания, уже бывший генеральный директор не уведомляется о нем, так как больше не является субъектом данных правоотношений. Тем самым он лишается возможности предоставить обоснованные аргументы в свою пользу, возражения. Более того, сделки, которые были ранее совершены, могут быть оспорены, а бывший генеральный директор может быть привлечен в том числе к субсидиарной ответственности.

Во-вторых, если генеральный директор, осуществляя свои обязанности, не обоснованно осуществлял траты юридического лица, отсутствуют те или иные необходимые подтверждающие документы, то в этом случае бывший генеральный директор теряет возможность в принципе высказать возражения или же защищаться в суде. И факт, назовем это “неправильным поведением”, будет явным и приведет к негативным последствиям для бывшего ответственного лица в виде субсидиарной ответственности.

Стоит иметь в виду, что сам факт “неправильного поведения” не является приговором. При грамотном подходе к защите всегда можно найти аргументы в пользу подобного генерального директора. Но только при условии, что он не продал фирму.

Таким образом, и в случае положительного, и в случае отрицательного примеров поведения генерального директора, с точки зрения юридической практики, нет никакого основания для продажи фирмы. Потенциальные риски не стоят предполагаемой прибыли. Подписывайтесь, дальше будет только интереснее... только живые истории