Управленческий учет — это инструмент. И с ним нужно уметь обращаться. В противном случае он фактически бесполезен.🤷 В каком-то виде он может вестись в компаниях. Собирает бухгалтер или помощник руководителя цифры в табличках. Много раз встречала компании, в которых и управленческий учет вроде есть, но смотрят там только на прибыль или на деньги😊. Пытаются получить ответ от маркетологов или от менеджеров почему лидов или продаж столько, а не больше, но управлять этим невозможно😔. Собственники часто не хотят разбираться в цифрах, а это очень важно уметь анализировать данные и видеть показатели и их динамику. Показателей существует очень много и придумать их достаточно легко, делим одну величину на другую, вот и показатель🤔. Но управлять и мониторить сразу всем трудоемко, поэтому нужно начинать с малого☝️. С тех показателей, которые на данный момент помогут вам дать четкое представление о ситуации, например: -конверсия по каналам продаж подскажет куда направлять рекламный бюджет, -кон