Знакома такая ситуация, когда у вас появилась отличная идея, но потом вы вдруг начинали сомневаться в себе?
Или, может быть, вы уже исполнили эту идею, но колеблетесь выносить ее напоказ. Может, это статья, или электронная книга, или новый продукт или услуга.
Как понять, что людям понравится? Запросить обратную связь?
Я отвечу на оба этих вопроса в этой статье, но сначала мне нужно рассказать вам пару историй из мира музыки и кино.
Давайте начнем с истории о группе Wilco.
Wilco остается ни с чем
В 2000 и начале 2001 года Wilco записали несколько песен для четвертого студийного альбома.
Подписавшись на Reprise Records (дочерняя компания Warner Music), группа продолжила отходить от стиля альт-кантри к более экспериментальному альтернативному року.
Это заставило ребят в "Reprise" понервничать. После встряски на высшем исполнительном уровне, парню по имени Мио Вукович было поручено следить за ходом работы над новым альбомом и выдвигать свои предложения.
Скажем так, Вукович был не очень впечатлен услышанным, а группа не очень впечатлена его предложениями. Это привело к тому, что группа была бесцеремонно отвержена звукозаписывающей компанией.
Wilco договорились о расторжении контракта с Reprise. Часть сделки позволила группе сохранить записи и полные права на невыпущенные песни.
Группа была обречена, но не сломлена.
Никто ничего не знает
Прежде чем мы вернемся к истории о Wilco, давайте отправимся в путешествие в Голливуд.
Никто ничего не знает - самая известная строчка из книги Уильяма Голдмана Adventures in the Screen Trade.
И это правда.
Голдман не говорит (вопреки распространенному мнению), что Голливуд наполнен (исключительно) идиотами. Он имеет в виду, что до выхода фильма на экраны никто не имеет представления о том, насколько хорошо будет смотреться фильм.
Умные люди в Голливуде ищут писателей, продюсеров и режиссеров, которые доказали свою способность быть правы чаще, чем неправы. Потому что это лучшее, на что вы можете надеяться.
То же самое справедливо и для всего, что предназначено для развлечения, образования, восхищения или мотивации. Лучшее, на что вы можете надеяться, это принять лучшее решение и сделать все возможное.
Так работает и контент-маркетинг.
Добро пожаловать в медиа-бизнес.
Это не значит, что у людей не будет мнения о жизнеспособности ваших идей.
О, Боже, и у них тоже будет свое мнение. Оно у всех есть, верно?
Давайте вернемся к группе Wilco.
Позже, в 2001 году, Джефф Твиди из Wilco решил показать неизвестный альбом с сайта группы.
Этот шаг был отчасти вызван необходимостью обуздать пиратство просочившихся песен, но он также позволил поклонникам решить, понравится ли им их альбом под названием Yankee Hotel Foxtrot.
Людям это понравилось. Но это еще не все.
Внезапно более 30 звукозаписывающих компаний предложили подписать контракт с группой. Wilco выбрали Nonesuch Records, которая, по иронии судьбы, также является дочерней компанией Warner Music.
Вот что случилось потом:
Yankee Hotel Foxtrot остался на самых высоких позициях чарта, несмотря на то, что группа выиграла две премии Грэмми со своим следующим альбомом.
Yankee Hotel Foxtrot остается бестселлером группы Wilco, несмотря на то, что с ее последующими релизами статус группы вырос.
Альбом вошел в список 100 лучших альбомов всех времен по версии журнала Q Magazine.
Никто ничего не знает... кроме зрителей.
Это не значит, что вы не должны неустанно обдумывать свою идею.
И это, конечно же, не означает, что ваша идея обретет успех.
Вот что это значит:
Аудитория решает, что круто, а что - нет: в кино, музыке, книгах и любом другом виде контента, который создается воображением определенного человека или группы.
Подумайте об обратной связи и применяйте основные принципы, но в конечном итоге поймите, что ваш начальник, ваш супруг/супруга, ваши коллеги и ваши школьные друзья ничего не знают. Это также относится ко мне и ко всем, кто дает вам советы.
Вы никогда не узнаете наверняка, пока не выложите это на всеобщее обозрение.