Изречение о том, что умных людей нанимают не для того, чтобы указывать им, что делать, а для того, чтобы они говорили, что делать, весьма знаменито. И поселилось оно в мозгах у предпринимателей и руководителей достаточно прочно.
Но есть и проблема. Умные люди, которым не сказали, О ЧЕМ думать, обязательно скажут, что делать. Но скажут, исходя из собственного понимания мира, бизнеса и протекающих в нем процессов.
И за то, что они сказали, довольно часто они получают не благодарность, а насмешки, снисходительность или, что еще хуже, наказание. Что естественно, снижает их желание вообще что-либо говорить. Точнее, убивает его напрочь.
За свою карьеру я видел множество умных менеджеров, которые вообще никак не проявлялись в компаниях. Сидели на своих должностях, тянули рутину и не давали компании никаких идей. И почти всегда это было следствием того, что в самом начале их рабочего пути в компании, их инициативы отвергались достаточно грубым образом. Из чего они сделали вывод, что компания не заслуживает их мыслей, и из стана творцов перешли в стан получателей зарплаты.
А чтобы получить полную отдачу от тех, кто может ее дать, нужно управлять грамотно руководителями. И кроме обыденных инструментов регулярного менеджмента, которые, конечно же, обязательны и для руководителей, и для исполнителей, нужно применять инструментарий управления руководителями.
Но в большей части компаний управление вообще не рассматривается, как объект управления (и нет, это не масло масляное). А точнее, оно вообще никак не рассматривается. Об этом просто не задумываются.
А жаль.
Больше интересной информации в соцсетях: