Следующий тип не всем придётся по душе характеристикой и названием - "стерва".
Изменчивость характера - вот главная черта: сначала обругать, а затем быть хорошей подружкой. Расхвалить вас при всём коллективе, назначив поощрения, а через несколько дней написать приказ о снятии с вас премии.
И никто не может дать никакого объяснения такому поведению начальницы. Нередко такие "стервы" хитрые, импульсивные, скандальные.
Могут довести до слез подчинённую женщину, унизить достоинство человека, накричать и освободить без каких-либо причин.
И только железные нервы помогут подчиненному в такой ситуации.
Поочередно рассматривая и изучая все типы лидеров, я мысленно представляла авторитетных начальниц.
Я поняла, что к каждому руководителю, как и к рядовой женщине, можно найти свой подход.
Ценные качества руководителя обязательно есть и у "стервы".
Отсутствие личной жизни или семьи, которое стоит на первом плане у "деловой леди", однажды может в корне измениться.
А вот "хорошая мать"- не всегда может справедливо поступить в сложной ситуации.
Жертвенные поступки со стороны самовлюбленной "королевы", наверняка могут удивить коллектив.
И у каждого из наших школьных завучей их конкретные качества, как и мои, конечно, как две стороны медали.
Например, уверенность в себе и наличие собственного мнения у "корифеев" с их хорошей интуицией, конечно, позволяет им действовать уверенно.
Но в то же время они закрыты для любых советов и очень давят на окружающих.
Заслуженные педагоги с хорошим интеллектом, естественно, способны к творческим прозрениям, но, не согласных с ними, ждёт высмеивание и отсутствие возможности высказать собственное мнение.
Конечно, понятны высокие требования к результативности и дисциплине со стороны нашего директора.
Можно сказать, что она определяет и достигает цели, чрезвычайно продуктивно.
Находит время и энергию для высокого уровня работы и подготовки, но в то же время она выдвигает нереальные требования к себе и другим, часто недовольна, а потому не способна оценить и мотивировать других .
А вот неэмоциональность - качество, на первый взгляд, не присущее лидеру.
Но это только на первый, - пока взгляд не упал на нашего завуча. Благодаря умению сдерживать свои эмоции она предельно сфокусирована, а главное - объективна (вот за что ее уважают коллеги).
Огромный минус этого, казалось бы, положительного качества: с ней трудно наладить контакт, она не способна вдохновлять на командную работу.
У меня также есть обратная сторона позитивных качеств, таких как результативность и коммуникабельность.
Это нетерпеливость, максимализм, стремление улучшить результат работы без учёта всех изменений,- что в определённый момент может помешать общему делу всего коллектива.
Но мне хватило сил и времени посмотреть на всё это со стороны, поискать причины коллективного дискомфорта.
Я считаю, каждому нетрудно чаще открывать глаза и взвешивать плюсы и минусы орла и решки - и смотреть на себя, как на лидера, и на лидера, как на себя.
И начать принимать от человека тот позитив, который он даёт коллективу, работая ради общей цели.
Если не помогать, то хотя бы не мешать.
Мне искренне хочется, чтобы хотя бы один такой, как я, лидер "выскочка", перед тем как положить на стол директору заявление об увольнении, прочитал мою статью и дал почитать в учительской.