часть 4
А наград у него действительно мало. Медаль «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941—1945 гг.», «Ветеран труда» и юбилейная ленинская.
Не в регалиях дело, считает сам Исаев. Жизнь прожита не зря - вот что главное!
И он, например, чрезвычайно дорожит тем, что по итогам одиннадцатой пятилетки был признан лучшим среди рационализаторов и изобретателей Свердловской области.
Что ему, в числе немногих, присвоено звание «Почетный ветеран Серовского механического завода».
А.И. Исаев Отдал родному предприятию без малого 61 год. И рад, что судьба распорядилась именно так.
Становление
С 26 января по 10 февраля 1934 года в Москве проходил XVI съезд ВКП(б). В числе других вопросов он рассмотрел план развития народного хозяйства страны на 1933-1937 годы
.На Серовском механическом документы съезда восприняли однозначно: завод должен наконец выбраться из прорыва, стать рентабельным, предприятием.
В феврале 1934 года произошла смена руководителей: директором был назначен С. А. Бжезинский, техническим директором (то есть главным инженером) Д.С. Первов, главным механиком Б.А. Казанцев.
Из протокола совещания у директора от 2.09.1934 года:
«Для обеспечения нормальной работы предприятия запланировать и осуществить следующие меры:
— пересмотреть нормы выработки, создать такие условия, при которых рабочие будут стремиться к выполнению и перевыполнению заданий;
— организовать работу 3-й смены;
- пересмотреть режим резания с учетом использования сверхтвердых сплавов;
- организовать техническую учебу мастеров и бригадиров;
- выделить 2500 рублей для премирования передовиков производства;
— обратить особое внимание на нужды рабочих...»
Решения важные, назревшие. Читая приказы. протоколы собраний, докладные тех лет, невольно обращаешь внимание: из документа в документ кочует слово «брак»
...Например, в цехе No 3 брак составлял в разные периоды 18-40 процентов. Начальник OTK Н.М. Захаров дал такую характеристику тогдашней работе завода: до 10-го числа каждого месяца действуем с прохладцей, с 10-го по 20-е — немного шевелимся, а с 20-го и до конца - гонка, аврал.
О каком уж качестве тут говорить?Все это — издержки роста, становление коллектива.
Хотя здесь подобрались в основном толковые, знающие производство люди, но, что называется, и Москва не сразу строилась.
Завод потихоньку входил в колею, расширял круг своих интересов. В том же 1934-м году на предприятии создали собственный OPC, подсобное хозяйство с молочной фермой, посевными площадями, выпасами.
На это у вышестоящего треста была получена ссуда в 100 тысяч рублей. Резко усилилось внимание к строительству жилья, созданию нормальных бытовых условий.
Стало ясно, что на одном энтузиазме далеко не уедешь, а любой приказ, каким бы строгим и пунктуальным он ни был, не сработает, если не подкреплен необходимыми организационными и производственно-техническими мероприятиями.
В этом плане тогда выгодно отличался инструментальный цех (начальник - С.И. Колбасин).
Здесь впервые стали применять резцы с быстрорежущей пластинкой.
Кроме изготовления инструментов и оснастки для основного производства, инструментальщики во внеурочное время помогали ремонтно-механическому цеху восстанавливать станочное оборудование цеха No 1, пострадавшего от пожара еще в 1916 году и все еще не «залечившего раны».
Оснастку и измерительные приборы отправляли и другим предприятиям-заказчикам — Челябинскому тракторному заводу, Надеждинскому металлургическому.
Словом, успевали везде.
К февралю 1935 года на заводе работало 1 188 человек, больше всех — в механических цехах. К тому времени почти полностью перешли на выпуск корпусных изделий, заготовок для них, на штамповку осей и буферных «тарелок» к железнодорожным вагонам.
Завод перестал слыть «провинциалом» — о нем хорошо знали в Москве, постоянно справлялись о делах, подгоняя с планом. Но план, увы, по-прежнему хромал.
Многое перевернул в жизни предприятия август 1935 года. Сенсационная весть пришла из Донбасса: Алексей Григорьевич Стаханов, забойщик шахты «Центральная — Ирмино», 31 августа установил мировой рекорд по добыче угля, вырубив за смену 102 тонны антрацита!
Движение за наивысшую производительность труда, пересмотр устаревших норм оказалось столь сильным, что буквально всколыхнуло всю страну...
В него включились рабочие Надеждинского механического завода. Творческий подъем, как свидетельствуют многочисленные документы, был здесь массовым.
На предприятии родились и быстро прижились так называемые стахановские пятидневки.
Вопрос, кто победит в соревновании, был тогда в рабочей среде, пожалуй, самым престижным.
Добрый след в истории завода оставила, например, А.Д. Огаркова.
Она работала точильщицей в инструментальном цехе, в 33 года уже обзавелась учениками.
И хотя условия труда были труднейшими - пыль, шум, отсутствие вентиляции, старые, со шкивными ремнями, станки, — уральская стахановка давала каждый день по 1,5-2 нормы.
И есть какая-то закономерность в том, что именно ей, первой на заводе, был вручен орден Трудового Красного Знамени.
