Удаленная работа. Будущее или тупик

Многим почему-то кажется, что работа программиста подразумевает возможность работы удаленно от офиса. Ну, с этим невозможно спорить – техническая возможность такого действительно есть. Однако далеко не все работодатели дают такую возможность и, наверное, немного внезапно, я с ними в целом согласен. Оговорюсь – техническая возможность работы удаленно по согласованию с руководством быть должна. Я имею ввиду – на один день взять работу удаленно раз в месяц это хорошо. А вот работать системно из дома – это может быть не тупик, но путь по очень кривой и скользкой дорожке. Поясню свою позицию в нескольких пунктах.

Пункт один – Дисциплина. Подскажу, если вы не видите проблемы в мысли вроде «Ок, сейчас еще 5 минут попью кофе и пойду работать», то удаленная работа скорее всего не для вас. Да, такая картина характерна и для офисной работы, но надо помнить – если в офисе есть коллега или начальник, который, видя, что вы валяете дурака, отправит работать, то дома таким человеком будете только вы сами. Предположим, вы крайне обязательный человек, который понимает всю возложенную ответственность и строго следует расписанию рабочего дня. С каждым новым сотрудником в компании, находить столь ответственных людей станет всё сложнее и сложнее. На большом коллективе это работать не будет совсем.

Пункт два – Рабочее общение. А точнее его полное отсутствие. Да, можно сейчас рассказывать про технологии конференций, про доски задач, про инструменты для рисования диаграмм. Это всё конечно есть. Но в офисе чтобы задать вопрос коллеге – вам нужно 30 секунд. При удаленной работе – от 5 минут до бесконечности. Для того чтобы собрать группу и порисовать диаграмки на доске – нужно встать, взять фломастер и начать обсуждение, т.е. 5 минут. При удаленной работе – назначить время конференции и колупаться с выбранным инструментом. Из этих мелочей складывается резкое увеличение необходимого времени для обсуждения вопросов любой степени важности, а из этого выйдет банальное следствие – такие обсуждения никто не будет инициировать, и все будут делать на свой вкус. Следовательно – риск пустой траты времени начинает расти.

Пункт три – Технические требования. Как ни странно – для программирования нужен не компьютер для текстового редактора, а гораздо более мощные станции. Грубо говоря - нужен игровой компьютер без игровой видеокарты. Плюс на этот компьютер должно быть установлено все необходимое программное обеспечение. В качестве альтернативы – работа с подключением к удаленному рабочему столу в офисе. Но для этого нужно крайне-стабильное, высокоскоростное Интернет-соединение. И если вы раз в неделю ругаете своего провайдера за просадку скорости – риск внезапного прерывания рабочего дня резко увеличивается.

Бонусный пункт – семейная рутина. Хорошо, вы молодец, команда у вас молодцов. Все необходимое оборудование есть, и работа идет полным ходом. И тут к вам подходит жена и говорит «Помой пожалуйста полы» или «помоги с ребенком». Что делать? Прерывать работу? Ну как бы это сказать – ваши коллеги и работодатель скорее всего плевать хотели на эту вашу проблему. Отказать жене? Хмм. Ну попробуйте. Поясню к чему я это – все ваши домашние должны понимать что «работа из дома» это в первую очередь «работа», а не «из дома». То, что вы находитесь на десяток километров ближе, чем обычно – не значит что ваш рабочий график должен в корне измениться.

Ну что? Все еще кажется что «работа из дома» это будущее? Ну, если в обществе интересы общества выше личных интересов и вы с этим полностью согласны, то может быть и да. А вот пока кругом куда ни плюнь – везде личности, системная удаленная будет дорогой в никуда. Просто каждый такой «специалист» окуклится в своем маленьком мирке и потихонечку забудет что вообще-то наша работа имеет исключительно командный характер.

Да, и на всякий случай сразу оговорюсь – если внезапно кто-то сейчас принесет вакансию с пометкой «удаленная работа» и скажет «смотри, вот тут же работает». Ну, да. В каком-то виде работает. Насколько продуктивно? Мы не знаем. Исправлены ли в таком месте описанные мною недостатки? С гарантией – нет. Просто нашелся человек или группа, решившие, пойти по этой скользкой дорожке. Пока в группе работает человек 10 – описанные проблемы не особо критичны. А вот когда их станет 50 – 100, внезапно окажется что на банальные согласования уходит слишком много времени и сил, а 20 человек из 100 на работе валяют дурака.