Привет!
Я пишу этот блог о гибком производстве, чтобы поделиться полезными концепциями и идеями с людьми, которые каким-то образом связаны с миром обработки деталей. Цель состоит в том, чтобы обеспечить поддержку и стимул, чтобы помочь этим людям справиться с новыми проблемами.
С 2008 ГОДА ВСЕ ИЗМЕНИЛОСЬ В МИРЕ ПРОИЗВОДСТВА И МЕТАЛЛООБРАБОТКИ.
Многие компании были вынуждены придумывать новые способы оставаться конкурентоспособными, и есть много случаев, когда владельцы компаний просто сдавались перед лицом ужасных рыночных ситуаций.
Как правило, азиатские страны, в частности Китай, атакуют сектор агрессивными ценами. Это стало возможным благодаря сочетанию дешевой рабочей силы и государственной помощи, проводя политику выжженной земли для борьбы с производственными компаниями, которые работали в течение многих лет.
Чтобы удержать долю рынка, которую они заработали за годы упорного труда, эта совершенно новая рыночная динамика заставила европецские компании пойти отреагировать самой быстрой, но и самой опасной реакцией: снизить цены и, таким образом, пожертвовать прибылью или даже продавать ниже себестоимости.
Эта стратегия неизбежно сильно ударила по финансам компаний, превратившись в социальную проблему, когда многие компании были вынуждены увольнять людей или, в худшем случае, выходить из бизнеса.
Мы производим агрегатные станки с 1958 года, в течение этих более чем 50 лет я увидел, что все более безумная гонка по производительности станков, которые становятся все более мощными, все более быстрыми, и где ключевым показателем производительности было ежечасное производство компонентов. Каждая новая модель станка получала высокую оценку, поскольку она увеличивала почасовое производство все больше и больше.
КАК МОЖНО СНОВА БЫТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМ В ЭТОТ ДЕНЬ И ВЕК ПОСЛЕ ТОГО, КАК АЗИАТСКИЕ ТИГРЫ БЕЗЖАЛОСТНО НАЧАЛИ СВОЮ АТАКУ?
Я, конечно, не собираюсь убеждать вас в том, что оптимизм может преодолеть все трудности; недостаточно взять курс на мотивацию, чтобы надеяться на лучшее. Если вы работаете в этом секторе, вы наверняка поймете, что в случае латунного фитинга для садовых применений, например, где качество не является основным параметром, будет довольно сложно успешно произвести этот продукт в Европе и победить китайскую конкуренцию.
В то же время, подавляющее большинство других продуктов может быть сделано путем принятия подхода, который отличается от обычного. Новая задача состоит в том, чтобы производить только то, что вы продаете, а не производить для склада.
Это позволяет снизить стоимость имеющегося запаса и всех связанных с ним затрат. Только производство того, что вы продаете, само по себе идея,которая звучит хорошо для многих людей, но она должна быть предпринята с правильными инструментами. Быстрое удовлетворение потребностей клиентов с помощью средних лотов, другими словами от 500 до 5000 штук, - это гонка, которую китайцы просто не могут выиграть!
Тем не менее, этот блог призвана помочь изучить все вопросы, связанные с производством или, еще лучше, Гибким Производством. На самом деле, это концепция, от которой моя работа берет свое название.
На сегодняшний день Вы можете сосредоточиться на понимании различных способов быть конкурентоспособными в мире производства, не вырывая свои волосы из-за продажной цены, которую азиатские страны безжалостно навязывают вам.
http://italian-machines.ru
https://www.flexibleproduction.com