Як часта вы карыстаецеся словазлучэнні, якія, пачынаючы, робяць добрую працу? Гэта не менш азначае сітуацыю, калі вы выкарыстоўваеце адпаведную фразу / пароль / лозунг / прапанову, каб запусціць ДЗЕЯННЕ ў Людзях. Вы запускаеце дзеянне, калі хтосьці выконвае рух, звычайна для змены.
Калі вам цікава, што я маю на ўвазе, я адказваю. Ёсць як мінімум 3 тыпу стартараў, якія выклікаюць неабходнасць у руху ў іншых. Яны весялець, стымулююць, выклікаюць надзею, змяняюць перспектыву на імгненне.
Вы распавядаеце складаную гісторыю са свайго жыцця і раптам у групе слухачоў хтосьці пачынае ківаць, пацвярджае, што разумее, усміхаецца, як быццам бы ў яго. Таму што ён. Вы працягваеце расказваць і паказваць, як вы выйшлі з гэтай сітуацыі, і засяроджваецеся, засяроджваецеся і аналізуеце твар вашага "разумення" слухача. Гэта момант, калі ён разважае, ці зможа ён пакінуць сваю гісторыю столькі, колькі вы.
Падзяліцеся сваімі гісторыямі.
Я веру ў вас. Гэта простыя словы з вялікай сілай. Часам усё, што вам трэба, гэта хтосьці паверыць у вас, і ўсё становіцца нашмат прасцей. Верыце ў каго-небудзь.
Сёння людзі часта жывуць у свеце, поўным круглых прапаноў і фальшывых жэстаў. Кажыце людзям праўду, часам вы, напэўна, іх ведаеце .... вы ведаеце, але гэта часта стымулюе дзеянні. І ўсё ж дзеянне - гэта першы крок, каб выйсці з нейкай тупіка. Гавары людзям праўду, нават калі гэта баліць.
Два спосабу паскорыць усе
Прадпрымальнікі, задача якіх - дзейнічаць у адпаведнасці з каштоўнасцямі кампаніі, дасягнутымі ў кампаніі, а таксама дасягнуць вынікаў, навучаюць сябе пошукам эфектыўнасці. Яны падымаюцца на вяршыні па сваіх мэтах, выкарыстоўваючы лідарскія навыкі. І яны праходзяць макіявелеўскі ўзровень: становішча - адносіны - вынікі - навучанне - рэпутацыя (часта толькі першыя два) / каб знайсці праўду пра тое, хто яны і што ім трэба для дасягнення перамогі ў бізнесе.
Адны атрымліваюць правільныя адказы хутчэй, іншыя часам займаюць шмат гадоў, а трэція перабіваюць стомленасць ад пошуку.
А для дасягнення пастаўленых мэт вам спатрэбяцца толькі дзве рэчы, якія прымушаюць вас скакаць па больш хуткай трасе.
Здольнасць усталёўваць прыярытэты або раздзяляць важныя і няважныя рэчы. Банальна, я ведаю. Аднак гэта адна з двух сакрэтаў. Выкананне адпаведных дзеянняў не ўсіх.
Добры прыклад - момант у кампаніі, калі ў вас няма часу, таму што ў вас поўныя задачы і часцей за ўсё вы прысвячаеце ім час з раніцы да вечара. Калі "не збіраюся", вельмі лёгка патрапіць у пастку рабіць усё.
І ўсё ж кожны прадпрымальнік ведае, што стратэгічныя рэчы належаць яму. Стратэгічныя рэчы - ключавыя. І часцей за ўсё ў вас няма часу на гэтыя рэчы. Вы разумееце, што я хачу вам сказаць? Пазначэнне ключавых пытанняў з'яўляецца ключавым для дасягнення. Выкананне ўсяго дазваляе вам застацца апошнім. Рабіце ўсё ў правільным парадку, вы можаце змяніць і дазваляе вам дасягнуць.
Вы ведаеце, што калі вы навучыце людзей расцэньваць свой бізнес, вы можаце наняць менш людзей. Гэта не маё вынаходніцтва. Доўгі час даследаванні, якія праводзіліся на дзясятках дамінуючых кампаній, што развіваюцца, паказалі, што прычынай памнажэння працоўных месцаў з'яўляецца адсутнасць падзелу важных і няважных рэчаў. Вам патрэбны інструмент, каб зразумець гэты механізм, вывучыць хаця б матрыцу Айзенхаўэра.
І другое - гэта таксама пэўны навык. Магчымасць хутка пачынаць дзейнасць. Аднак тут УВАГА! Гэтыя дзве рэчы, якія паскараюць усё, трэба рабіць у парадку, які я даў. Спачатку вы раздзяляеце важныя і няважныя рэчы, і толькі потым хутка дзейнічаеце. Калі вы не ўсталёўваеце прыярытэты, хуткія меры - гэта памылка.
Ніколі не былі вялікімі, паказваючы, як малая розніца.
Больш хуткі трэк - лідарства. Гэта спосаб паводзін і паводзін, пры якім вы дапамагаеце людзям падымацца на вяршыню з вамі. Ёсць прыказка, што "вы самотны наверсе". Таму бярыце людзей з сабой. Я ведаю, што гэта патрабавальна, і я гэтаму вучуся ўвесь час (з рознымі вынікамі), але я не сумняваюся, што каманда - гэта адказ на поспех. Каманда на самым версе - гэта поспех.
І калі думка, што "ніхто вас не разумее" прыходзіць да вас, успомніце, што самае галоўнае ў вашай справе і ва ўсіх астатніх - гэта людзі. Яны з'яўляюцца прычынай кожнага каштоўнага дзеяння. Для іх варта працаваць, і дамагацца гэтага таксама варта з імі. Таму што, калі вы партнёр вашых людзей, людзі, з якімі вы працуеце, як і вы для іх, яны зробяць усё за вас.
Калі вы забудзецеся пра гэта, памятайце, што вы хутка станеце не вялікім, але маленькім для людзей. І спосаб быць вялікім для сябе і для людзей - гэта шлях да таго, каб быць малым. І хоць гэта гучыць парадаксальна, памятайце і выкарыстоўвайце ў сваім жыцці.