https://pixabay.com/ru/photos/%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%89%D0%B8%D0%BD%D0%B0-%D0%B4%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D1%87%D0%BA%D0%B0-%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D0%B4%D0%B0-%D1%81%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BB%D0%B8%D0%B2%D1%8B-591576/
Dans l'économie, on suppose généralement que l'être humain cherche consciemment à maximiser ses bénéfices. On suppose tacitement que l'être humain sait déjà ce qui lui apporte le plus grand bénéfice.
Cependant, en termes de recherche du bonheur, la plupart des gens n'ont aucune idée de ce qui les rend heureux ou non. Que ce soit consciemment ou inconsciemment, nous avons mis notre vie en place d'une manière qui devrait nous satisfaire. Mais les objectifs que nous nous fixons sont souvent erronés et les moyens par lesquels nous croyons pouvoir les atteindre ne mènent pas au résultat souhaité. Bref, la plupart des gens sont sujets à de nombreuses fausses suppositions sur le bonheur.
Mauvais objectifs - Mauvaises façons de faire
Un gros problème est que nous sous-estimons la valeur des activités intrinsèques (ce que nous faisons pour nous-mêmes), alors que nous surestimons la valeur des activités extrinsèques (ce qui n'est qu'un moyen pour atteindre un but). Si nous choisissons d'accepter des heures supplémentaires fréquentes (=extrinsèques) au lieu de passer du temps avec notre famille ou nos amis (=trinsèques) à cause de l'argent supplémentaire, nous prenons la mauvaise décision concernant notre bonheur.
Mais comment cela peut-il arriver ? Pourquoi n'en savons-nous pas plus depuis le début ? Et même si nous le savons mieux, pourquoi prenons-nous quand même les mauvaises décisions ?
Nous distinguons les qualités extrinsèques
Un certain nombre d'erreurs dans le processus de prise de décision en sont responsables : premièrement, les propriétés extrinsèques sont plus évidentes que les propriétés intrinsèques. Ainsi, lorsque nous devons prendre une certaine décision, les propriétés extrinsèques qui sont moins bénéfiques pour notre bien-être sont plus susceptibles d'attirer notre attention. Par exemple, ils sont tout simplement plus faciles à rationaliser.
Supposons qu'on nous offre un emploi. La rémunération est bien meilleure que dans le travail précédent et le poste mène à une promotion, nous obtenons donc un statut. D'autre part, nous apprécions l'atmosphère de travail qui règne dans notre poste actuel et nous ne serions pas en mesure d'accomplir l'une de nos tâches préférées dans ce nouveau poste.
Lorsque nous prenons une telle décision, nous avons tendance à ignorer certains aspects de l'expérience et à nous concentrer sur des aspects qui sont faciles à articuler et à rationaliser. Parce que les aspects intrinsèques d'un emploi qui sont bénéfiques à notre bien-être (plaisir d'un emploi particulier ou bonnes relations sociales) sont difficiles à comprendre et plus émotionnellement documentés, on leur accorde moins de poids dans le processus décisionnel. Les faits "durs" (plus d'argent, une meilleure position), en revanche, parlent clairement en faveur du nouvel emploi. Résultat : Bien que cela nous rendrait probablement plus insatisfaits, la plupart d'entre nous accepteraient le nouvel emploi.
Le pouvoir de la dépendance est sous-estimé.
Une autre erreur populaire est que vous ne pouvez pas prédire à quelle vitesse vous vous habituerez à de nouvelles choses. Surtout les biens et les activités extrinsèques vont de pair avec une accoutumance rapide, tandis que les activités qui découlent d'une motivation intrinsèque peuvent vous rendre heureux en permanence.
Dans notre exemple, nous avons choisi le nouvel emploi principalement parce qu'il implique plus d'argent et peut-être un bureau plus grand. On s'habituera aux deux après quelques mois. Nous ne nous sommes pas lassés de nos gentils collègues de notre dernier emploi, même après cinq ans, parce que c'était toujours gratifiant de leur parler à nouveau. Dans ce nouveau poste, nous n'avons plus d'équipe autour de nous parce que notre poste ne l'exige pas. Et maintenant que les effets positifs du salaire plus élevé ont disparu depuis longtemps, nous nous demandons peu à peu pourquoi nous avons complètement changé........
Les souvenirs sont déformés
Et il y a une autre caractéristique qui nous amène à orienter de manière décisive nos décisions vers des aspects extrinsèques : le fait que la mémoire de nos expériences est souvent déformée. Nous avons tendance à nous souvenir de l'aboutissement et de la fin d'une expérience comme d'une question prioritaire. C'est pourquoi ici aussi les qualités extrinsèques ont un avantage, parce qu'elles sont plus nettes et généralement à plus court terme que les qualités intrinsèques qui sont répandues et persistantes. Donc, si on évalue a posteriori les avantages d'une chose, c'est le salaire à la fin du mois dont on se souvient plutôt que les conversations quotidiennes avec les collègues.