¿O "asesoramiento"? ¿Un diseño azul o azul claro? "¡No importa!"tal vez ahora lo digas.
No exactamente.
Cuanto más detallado es el análisis de las decisiones que se toman cada día, más humildad se siente. De repente, resulta evidente que incluso las pequeñas decisiones tienen consecuencias de largo alcance.
Echemos un vistazo a este ejemplo: tienes que ir de Düsseldorf a Munich con el ICE y pensar en pagar el extra por primera clase.
"¿Para qué?"piensa por dentro y elige el segundo grado. En tu cabeza, fue una buena decisión. Después de todo, cuesta menos y aún así estás cómodo.
En realidad, estarías en primer grado, pero al lado del director de marketing de la compañía con la que siempre has querido trabajar, y podrías haber conocido un nuevo valioso contacto para tu negocio.
¿Un ejemplo exagerado? Sí, tal vez. Tal vez no.
Sin embargo, el ejemplo demuestra que incluso un simple asiento ferroviario ofrece un gran potencial para "tomar malas decisiones".
Cuanto más se relaciona la decisión con tu especialidad o empresa, más devastadoras pueden ser las consecuencias. Incluso en pequeñas decisiones.
Aquellos que pueden ver las consecuencias de las pequeñas decisiones serán ampliamente recompensados
Como el ajedrez. Un peón muerto al principio del juego puede terminar en la derrota.
No me extraña que a los ejecutivos les paguen tan bien. Usted es el responsable de todas las decisiones. Aunque técnicamente saben menos que sus empleados, tienen que mantener la perspectiva del helicóptero. Sólo entonces podrán ver a través de la gran construcción de la toma de decisiones.
En cada decisión, no puedes elegir sólo A o B. Hay muchas otras opciones. Por citar algunos, Ser proactivo, ignorar, rechazar, seguir un camino completamente diferente, permanecer o consultar.
Es complicado.
Si te opones a la televisión, pero escribes un simple e-Mail a un nuevo contacto, esta pequeña decisión puede hacerte avanzar miles de kilómetros.
Pero puede ser diferente. Tal vez estás viendo la televisión, y este artículo, o este documental, te lleva a una gran idea para cambiar tu negocio.
Mierda.
Todos conocemos el miedo a las malas decisiones
Como puedes ver, las decisiones son extremadamente variadas y prácticamente nunca se puede decir con exactitud cuáles serán las consecuencias de una decisión.
Entonces, ¿qué hacer?
Siempre vemos las probabilidades.
Entonces, ¿cuáles son las probabilidades de que esta decisión dé un resultado positivo?
Aprovechamos el fenómeno de las pruebas y, en la medida de lo posible, nos exponemos a situaciones en las que podrían ocurrir cosas buenas (con la mayor probabilidad posible).
Quien ignora este principio no debe sorprenderse. Estos tres factores son especialmente importantes a este respecto.:
1) consumo: es más probable que un buen libro haga crecer a mi empresa que un programa en televisión.
2. Actividades: es más probable que una ronda de Golf me traiga nuevos contactos más interesantes que una ronda de World of Warcraft.
Tercero, es más probable que el bar del barrio Nóbel me dé nuevas influencias positivas que el pub de la ciudad vieja.
Si siempre eliges la opción más probable, por supuesto, depende de ti. La mayoría de la gente lo hará, porque la otra alternativa a menudo es más cómoda.
Sin embargo, queremos que tu percepción se centre en estos factores importantes (y sencillos) para que en el futuro también puedas aprovechar la gran fuerza de las pequeñas decisiones.
Puede ser tan fácil dar el primer paso hacia un gran futuro con pequeñas decisiones. ¿Por qué no empezar hoy?