Ок, может быть, есть еще что-то. Но есть одна действительно важная вещь. Подсказка: это не часть программного обеспечения, стиль управления или готовность к инновациям.
Это просто образ мышления.
Здесь мы говорим о мышлении типа: Когда вы спрашиваете:" Чего я могу добиться? " - вы заслуживаете того, чтобы вас похлопали по спине. Вы просматриваете мир в поисках возможностей, которые больше, чем для многих людей. Но одобрение не поможет вам воплотить идею, привлечь (и сохранить) таланты высшего уровня, которые привлекаются к вашему видению или эффективно масштабируют компанию.
Все, что вам нужно сделать, это сделать одно маленькое, крошечное изменение, и вы можете просто оказаться лицом к лицу с целым новым миром возможностей.
Спросите себя: "Как я могу?"
Когда мы спрашиваем: "Можно мне?- наша единственная реальная система отсчета - это прошлое. Что бы это ни было, вы уже делали это раньше? Если нет, то как вы можете убедить себя, что можете сейчас? Этот вопрос изначально ограничивает вас бинарным набором ответов. В лучшем случае, это 50/50, решите ли вы, что "вы можете"
Когда мы спрашиваем: "А можно мне?" вместо этого, мы ищем без предопределенных границ.
Например:
Этот список дел действительно длинный: могу ли я завершить его?
Эта проблема еще не решена: как я могу ее решить?
Видите разницу?
Именно отсюда и происходит обычно цитируемый совет "влюбиться в проблему, а не в ее решение". Если вы действительно заботитесь о проблеме, нише или возможности, вам будет удобно проводить с ней время, столько времени, сколько вам нужно, чтобы понять, как вы собираетесь сделать большую часть этого.
В конечном счете, вопрос о том, Можете ли вы чего-то достичь, по своей сути является само ограничивающим и в значительной степени ненужным. Если вы задаете этот вопрос, вы, вероятно, уже знаете в глубине души, что вы можете. В сравнении с этим вопрос о том, как вы можете достичь чего-то, представляет вам путь к действию и даст план для его фактического достижения. На практике это разница между фиксированным и растущим мышлением, и важность последнего действительно нельзя переоценить, особенно для предпринимателей.