Основные тезисы
Первая фаза «Улей»
Потребительское сообщество на 106 (10 в 6 степени) - это миллион человек.
Цель сообщества: Создание пользы для каждого члена сообщества путем организации развития коммуникационных, кооперационных, потребительских, образовательных, предпринимательских, развлекательных и других процессов жизнедеятельности человека внутри сообщества.
Задачи сообщества:
1. Максимально пропускать через себя спрос участников и оптимизировать его расходы за счет эффекта масштаба и удаления лишних прослоек распределительной системы (совместные покупки).
2. Организовать совместное использование вещей сообщества (не покупать, а иметь общее - библиотека вещей, к которой в всех есть доступ (дрель, коляска, байки, спортивный инвентарь и т.д. - список бесконечен и всегда можно дополнить).
3. Разработать и предоставить механизмы для совместного владения активами и организации коллективных инвестиций (ресторан, мойка, прачечная, салоны красоты, заправки, тарифы на телефон, общественный самолёт и отели по всему миру. На первое время арендовать вместе и пользоваться как оптовый арендатор).
4. Организовать управление активами сообщества (финансовая инфраструктура: банк, негосударственный пенсионный фон и прочие инструменты, которые позволяют собирать и хранить деньги участников; инфраструктурные объекты, использующиеся всеми территория: площадка здание (офис, парк, магазины, склады), если окупаемость удовлетворяет.
5. Создать условия для обучения и развития участников сообщества (образовательный центр), особое внимание уделить детскому развитию.
6. Культивировать здоровый образ жизни (правильное питание, использование биотехнологий, спорт и так далее).
Самое главное это быстрые проекты, которые сразу принесут пользу всем.
Вторая фаза «Мед»
Когда потребительское сообщество организовать возникает следующий вопрос: зачем нам тупо миллиард прибыли? Куда его тратить? Захочет ли его присвоить малая группа людей или есть ли какие-то более высокие и важные цели?
Ответ простой...
Мы все русские, живём в этой стране и какая бы она ни была она наша.. наша раша.. А жить-то хочется и лучше и хорошо и, чтобы дети могли жить в нормальной стране... Поэтому на этапе когда все материальные цели достигнуты, все оптимизировано, консолидировано, сообщество получило хлеба, зрелищ и развитие встаёт вопрос: « А зачем?» все равно.
Ответ - чтобы изменить и улучшить жизнь наших детей.. но для этого надо уже решать проблемы самой страны и обеспечивать будущее в рамках глобального рынка и глобальной конкуренции...
Несколько цифр:
1. Плотность населения в Израиле 400 человек на 1 км. Площадь Израиля 22 тысяч км.
2. Площадь Московской области 68 тысячи км.
3. Плотность России - 8 человек на 1 км, а если вычесть население Москвы то менее 7 человек на 1 км.
4. Плотность в Китае 200 чел на 1 км.
5. Площадь Китая 9,6 млн км, площадь России 17.2 млн км.
Таким образом, главным станет для будущего России это рост популяции - минимальный эффективный для экономики уровень это 50 чел на км это даёт минимальный необходимый уровень популяции в 860 млн чел, а Оптимум гораздо выше - более 2 млрд русских.
Вопрос как это сделать?
Берём мёд и делаем национальный проект: «5 детей и 2 родителя - 7я, она же семья». Для этого надо существенно подтягивать материальную базу. Необходимы площади где растить и рожать детей, а это Стройка Стройка и ещё раз Стройка.. то есть целые города под будущее поколение. Необходимы массовые рабочие места, которые позволят прокормить 5 детей.. необходима мотивация для семей, чтобы было понятно зачем иметь по 5 детей.
В общем много вопросов как..
Но если есть мёд, то можно проводить эксперимент в рамках этого миллионного сообщества попробовать для них построить инкубаторные условия, где часть нас родит по 5 детей и посмотреть с чем мы столкнёмся.. чтобы найти коробочное решение и распространить его на всю популяцию.
В общем, цели второго этапа - рост самого сообщества, развитие внутренних связей и сервисов, использование прибыли для осуществления проектов будущего. Один из них популяция. Но должны быть и другие, проблем в стране много
В продолжение по финансовой оценке первого этапа тоже несколько цифр:
Нас таки миллион пчёл, средняя пчела имеет средние характеристики: среднедушевой доход 100 тыс. руб. в мес., высшее образование, не у всех квартирный вопрос решён, потребление в основном вещизм, дети, питание, образование и путешествия, спорт, машинка, плюс какие то развлечения (кино, рестораны, в общем обычная жизнь среднего москвича)
1. Эти цифры дают другие цифры, если расписать бюджет расходов этих 100 тыс. руб., то получится примерно следующее:
1. Аренда (или ипотека) 30 т.р.
2. Связь 1 т.р.
3. Авто (то, страховка) 2 т.р.
4. Бензин 3-4 т.р.
5. Спорт - 2 т.р.
6. Питание дома (овощи фрукты и тд) 10 т.р., из них овощи фрукты 3 т.р.
7. Образование около 10 т.р.
8. Рестораны от 5 до 15 т.р.
9. Дети - около 20 т.р. на ребёнка.
10. Одежда и путешествия по остаточному принципу, то есть около 10-30 т.р. в мес., но по факту из-за низкой дисциплины обычно перерасход идёт на развлечениях и еде, алкоголе.
В общем - перемножим эти цифры справедливые для средней пчелы - получим цифры для всего улья.. и вот если часть потребления идёт через потребительское сообщество, то выручка и прибыль впечатляют.
Принцип получения этой прибыли следующий - наш сервис для сообщества должен экономить деньги каждому конкретному участнику при каждой конкретной покупке, а разница между ценой продажи и себестоимостью является мёдом, который потом можно оценить и капитализировать. В начале финансовые ресурсы нам самим нужны, чтобы строить улей, а потом на проекты будущего.
Теперь про то чей улей - какой пчеле будет принадлежать часть улья - в формате участия в акционерном капитале потребительского сообщества (с точки зрения правовой модели - это может быть участие в холдинговой компании, которая контролирует уже конкретные проекты).
Соответсвенно ходдинговую компанию предлагается поделить между:
1. Организаторами.
2. Потребителями.
3. Инвесторами.
4. Разместить на рынке в IPО.
И что-то нам подсказывает, что если у нас 1 млн человек в сообществе, а ARPU выше 100 долларов, то оценка будет за ярд зелени...
Акции разумеется не будут обращаемы, чтобы пчёлы не подали свой улей и не улетели с него... это было ошибкой приватизации - такого сценария надо не допустить, когда раздали ваучеры и можно было купить Газпром. А тут план построить справедливое общество будущего, а не кинуть участников.
И, на наш взгляд, принцип совместного владения в потребительском сообществе должен мотивировать участников на концентрацию потребления через него.
Как один из очень привлекательных, но не самых быстрых проектов - это собственный микрорайон. То есть - берём земельный участок, гектаров 50, проектируем стройку на 500 тыс метров (это всего 5 тысяч квартир по 100 метров). И этот город можно заселить всеми реальными сотрудниками проекта, я думаю, чтобы обслуживать 1 млн потребителей нужна структура в 5 процентов.. то есть 50 тыс. чел, и из них часть можно разместить в своём собственном микрорайоне... который будет со временем расти.. вот это и будет прототип нашего города и нашего мира. Для сотрудников, тех кто все это создал. Как пример можно привести Пало Альто в Силиконовой долине (Калифорния, США). Живёшь, творишь, работаешь и все в одном месте, без пробок, без лишней власти и прочее прочее русское. И уж в этом городе абсолютно все своё, и недвижимость и кафе и магазины и т.д. - полное натуральное коллективное хозяйство.
Интересно ваше мнение, пишите в комментариях вопросы и предложения.