Хотите начать собственный бизнес? Прежде чем сделать решающий шаг, подумайте над этими вопросами, чтобы узнать, не хотите ли вы стать владельцем бизнеса.В наши дни кажется, что все хотят начать свое дело. Кажется, достаточно просто, не так ли? Придумайте хорошую идею, и доллары начнут действовать! ... Или они?
Большинство людей понимают, что для ведения бизнеса необходимы бизнес-ноу-хау, но большинство успешных владельцев бизнеса также обладают некоторыми дополнительными навыками и качествами, которые помогают упростить ведение бизнеса.
Прежде чем вы решите начать свой бизнес, вы можете подумать о том, какими качествами вы обладаете, что заставляет вас тикать и как это может помочь вам стать более успешным владельцем бизнеса. Но прежде чем принять это важное решение, задайте себе следующие вопросы:
1. Личные вопросы:
Я начинаю сам? Когда у вас есть собственный бизнес, нет начальника или менеджера, который бы сказал вам, что и когда делать. Чтобы начать свой бизнес, вам нужно мотивировать себя, чтобы начать работу.
Вам нравятся проблемы? Бизнес предоставляет постоянные проблемы. Если вам нравится хороший вызов, он зарядит вас энергией. Если вы этого не сделаете, у вас может возникнуть ощущение, что вы вовлечены в постоянную тяжелую битву.
Я творческий решатель проблем? Творческое решение проблем является ключевым навыком для владельцев бизнеса. Один из способов отточить свои творческие навыки решения проблем - это бросить вызов себе думать «из коробки». Не идите к очевидному, думайте в другом направлении, чем вы привыкли, и подавляйте стандартные ответы.
Каковы мои сильные и слабые стороны? Возможность сделать это также неоценима для владельца бизнеса. Признание того, в чем вы хороши, а что нет, поможет вам решить, как использовать свое время, когда делегировать и когда при необходимости обращаться за помощью к экспертам или сторонним специалистам.
Какие у меня есть интересы, таланты и навыки, которые помогут мне в моем новом бизнесе? Владельцам бизнеса часто приходится совмещать много шляп. Перечислите способности, которыми вы уже обладаете, и подумайте о том, как использовать их для развития своего бизнеса, что облегчит жонглирование.Какие навыки мне нужно выучить или освежить, чтобы эффективно вести свой бизнес? Признайте, какие навыки необходимо развивать, чтобы вести свой бизнес наиболее эффективно. Определите, какие из них стоит потратить время на обучение, и какие из них вам лучше найти из внешних источников. н
Буду ли я выполнять значимую, действительно интересную и волнующую меня работу? Ведение бизнеса - это много работы и усилий, и зачастую это долгосрочное обязательство. Будет веселее и полезнее, если говорить о том, кто вы есть и что вам дорого. Когда мы занимаемся чем-то полезным, это помогает мотивировать вас продолжать идти, даже когда дела идут плохо. Начните с обратной связи со своими ценностями и посмотрите, есть ли синергия между ними и тем, что вы будете делать в своем бизнесе. Если нет, посмотрите, как вы можете вращать вещи так, чтобы они были.
2. Деловые вопросы:
У меня действительно есть идея делать деньги? Не все великие идеи делают деньги. Хорошая бизнес-идея направлена на решение проблемы, потребности или боли, с которой сталкивается определенная группа людей или компаний, и которая достаточно значительна, чтобы оправдать расходы на ее решение или смягчение. Крупные компании тратят много времени и денег на оценку идей, цен, рынков, упаковки и т. Д., Прежде чем выводить на рынок новый продукт или услугу. Поэтому протестируйте свои идеи на рынке и убедитесь, что они прибыльны, прежде чем начать.
Кто мой конкурент? Узнайте все, что вы можете о других в вашей области, которые предоставляют аналогичные продукты или услуги для того же идеального клиента. Эта информация будет неоценима при изучении того, как «позиционировать» свой собственный бизнес.
Что я могу предложить, чего нет у конкурентов - что делает мои услуги или продукт уникальными? Это основная предпосылка любого USB уникального торгово предложенияу и случай, который вы предложите своим потенциальным клиентам купить ваш продукт или услугу. Это важно для убедительного маркетингового плана.
Кто мои идеальные целевые клиенты? Каждому бизнесу нужны клиенты. И самые успешные компании точно знают, как описать, кто их лучшие клиенты, какую «боль» они чувствуют, что им нужно и чего они хотят. И не забывайте: одно из самых важных качеств идеальногоидеально го клиентаи
- может ли он позволить себе ваш продукт или услугу. - может ли он позволить себе ваш продукт или услугу.
Есть ли у меня эффективные планы маркетинга и продаж ? Ни один бизнес не может выжить без постоянного предложения новых клиентов. Разработайте убедительные USP, ценностные предложения, обоснованные и маркетинговые сообщения; составить маркетинговый график, чтобы ваше сообщение постоянно появлялось; и узнайте, как заключать сделки, не нажимая, чтобы у вас были все клиенты, которые вам нужны.
Я установил бизнес-цели? Постановка целей является важной частью любого бизнес-плана. Но постановка цели - это только часть картины. Достижение их еще важнее. Узнайте, как определить, какие цели достаточно важны для выполнения, и систематически работать для их достижения, разбивая их на этапы, устанавливая сроки, определяя необходимые ресурсы и ориентиры для достижения успеха. Нужен ли мне капитал, чтобы начать свой бизнес? Если да, то сколько? Не все компании требуют много стартовых денег с, но не обманывайте себя, думая, что они вам не нужны. Будьте реалистичны в отношении того, сколько денег вам понадобится, и сколько времени это займет, пока вы не сможете получить зарплату; так что вы даете своей бизнес-идее достаточно времени, чтобы расти и процветать.
Я написал бизнес-план? Если мне нужно привлечь стартовый капитал, достаточно ли мой план для привлечения инвесторов? Не все бизнес-планы созданы равными. Убедитесь, что вы включили все разделы, которые будут искать инвесторы. Кроме того, убедитесь, что тип плана, который вы написали, соответствует сумме денег, которую вы ищете.
Какие вещи потребует мой бизнес, что я не могу сделать сам? Буду ли я иметь средства для их оплаты? Не забудьте добавить эти важные позиции в таблицу начальных затрат.Какими управленческими и лидерскими навыками я обладаю? Успешные владельцы бизнеса умеют управлять персоналом и консультантами. У них есть видение будущего их компании. Они вдохновляют своих сотрудников, а не запугивают их. Какой у тебя стиль управления? Как это поможет (или помешает) вашей способности вести свой бизнес к успеху?
Какие финансовые риски связаны? Независимо от того, собираете ли вы капитал или проводите операции на дому из дома, в бизнесе всегда есть финансовые риски. Обязательно проанализируйте риски, с которыми вы сталкиваетесь, прежде чем прыгать. Внимательно посмотрите на эти вопросы и ответы на них.