начинается с создания удачного бизнес-плана, это один из обязательных шагов для тех, кто как Предприниматель, намерен начать усовершенствовать свое дело, или даже закрыть экономическую деятельность (для закрытия компании нужен еще более тщательно продуманный бизнес-план). Продуманный и грамотно составленный бизнес план создаст выгодные условия для бизнесмена, который всегда будет в выигрыше, четко будет реагировать на потребности рынка в не зависимости от его колебаний.
Как бизнес-консультант с многолетним опытом, проработав 40 лет в банковской системе Италии (банк Кредито Итальяно, сейчас ЮниКредит Банк), я считаю, что необходимо привлекать все больше и больше, прежде всего, сегмента экономического рынка, который разрабатывает бизнес-планы, для создания менталитета организованного Предпринимателя, и означает, что он начинает продуманное и целенаправленное движение в своей профессиональной жизни для своего настоящего и особенно для его будущего, которое включает в себя свою собственную экономическую структуру и корпоративную.
Можно обозначить Проект, который покажет, как механизмы компании начинают функционировать, принося прибыль. Таким образом, бизнес-план должен содержать информацию, необходимую для эффективной деятельности и лучшем управлении компанией.
Таким образом, уточним, что возможно сделать для бизнеса, как это можно реализовать и почему будет выигрышным. Для компании, которая работает на национальном или международном рынке, бизнес-план это фундаментальные данные, без которых компания работала бы в режиме "решения одного дня", что неизбежно привело бы к ошибке.
Планирование лежит в основе программирования компании, независимо от ее размера, и имеет тенденцию меняться по мере развития компании.
Давайте перейдем к теме рассмотрения цели и бизнес-плана, для того, чтобы разработать Б.П.
Прежде всего, необходимо определить конкретные направления деятельности компании, которую мы создаем, и в то же время, Б.П. должен предусмотреть шаги по улучшению и развитию компании, в том числе и за счет внешних инвестиций, для достижения целей в долгосрочной и среднесрочной перспективе.
Часто бывает, что компании, на протяжении своей деятельности, сталкиваются с необходимостью финансирования за счет внешнего кредитного капитала, а финансовый рынок требует документацию из корпоративного бюджета, а также обновленного корпоративного плана (бюджет - история Компании, бизнес-план - будущее Компании).
Хорошо выполненный бизнес-план будет оказывать огромную помощь инвесторам, обеспечивая уверенность в будущем компании и демонстрируя будущую способность компании создавать денежные потоки (поступления), чтобы иметь возможность работать с займами от третьих лиц.
Очевидно, что "Управление денежными потоками" имеет важное значение, особенно если правильно оценить временные изменения и сезонные колебания, поэтому все должно быть хорошо продумано и управляемо.
Кроме того, как инструмент Б.П. может быть очень полезен даже на стадии завершения собственной активности, чтобы сделать компанию привлекательной для будущего покупателя, направив ее в те отрасли, которые будут наиболее актуальны в данный момент времени.
Как создать бизнес-план?
Для индивидуальных предпринимателей или для стартапов может быть ложно создать бизнес-план, так как в этом случае, скорее всего, нет необходимых кадровых ресурсов, способных написании Б.П., но с этой задачей вполне могут справиться средние компании.
Необходимо также, кроме времени и профессионализма, знание процесса разработки Б.П., и, даже принимая во внимание то, что процесс может быть достаточно трудоемким, последующие незамедлительно выгоды компенсируют все затраченные усилия.
В некоторых случаях, для разработки Б.П., можно обратиться к профессионалам или к специализированным отраслевым компаниям.
На практике мы можем рассмотреть уже существующую компанию с развитым оборотом и существующей целью улучшить собственное производство.
Бизнес-план - это большая работа, поэтому мы конечно рассмотрим все схематично. Начинаем бизнес-план с описания истории компании, когда была создана, кто учредители, способ финансирования, количественный и качественный состав персонала и так далее. Следующим шагом собираем сведения от отделов маркетинга, продаж, технического и финансового, и сводим их в одном графике активности компании, желательно за все время существования, для того, чтобы дать представление о корпоративном тренде, его позиционировании на рынке, учитывается причина инвестиций, в данном случае для оптимизации и улучшения производства, а также продукта, а значит, улучшения позиционирования или перестановки на рынке, который имеет фазу роста.
Улучшения производства и снижения цены на производимый продукт мы можем добиться, изучив и сравнив базовые данные из нашего графика за всю историю деятельности компании - цены на сырье и акцессорные материалы, которые, как правило, меняются, и затраты на персонал, коммунальные услуги, амортизация оборудования, различные расходы, арендная плата, которые в большинстве случае стабильны, мы можем сделать финансово-экономический прогноз на будущее развитие (3-5 лет) с последующим инвестиционным планом (на необходимые кадры и оборудование), и, таким образом, разработать программу внутреннего и внешнего финансирования, которая с корректным бизнес-планом была бы детализированная и подробная, с четкой определенной финансовой отдачей, как связанные между собой голоса.
Как я уже сказал, мы говорим о компании уже существующей на рынке, которая должна качественно улучшить производство и в то же время увеличить объем выпускаемого продукта, чтобы соответствовать запросам клиентов и отрасли.
Основные критерии при разработке бизнес-плана хотя и остаются, в принципе, общими для различных видов предпринимательской деятельности, тем не менее, они варьируются в значительно степени в зависимости от от потребностей компании и целей, которые предприниматель намерен достичь.
С уважением,
Ваш Паоло.
P.S. Просим всех поддержать наш канал, а также задавать вопросы по открытию, развитию, улучшению или оптимизации своего бизнеса, Паоло с удовольствием ответит на все вопросы и даст свои рекомендации.