Многие сотрудники играли в эту игру с числами: «Вы бы ушли с любимой работы за годовой заработок в 1 миллион долларов? Как насчет 500 000, 100 000, 20 000 долларов?».
И многие пришли к выводу, что их работодатели не будут слишком взволнованы.
В статье за 2015 год CNN Money сообщило, что «минимальный рост заработной платы» является одной из трех основных причин, по которым работники в Европе, Азии и Северной Америке ссылаются на увольнение с работы.
Неудивительно, что деньги имеют значение для работников, и, к сожалению, для работодателей, многие решили уйти из-за этого. Хотя многие лидеры признают, что деньги важны, они могут задаться вопросом: что нужно, чтобы их лучшие исполнители ушли на лучшую зарплату? Какое количество денег имеют значение?
Волшебное число: $ 75 000
В своем отчете о высоком доходе и эмоциональном благополучии лауреаты Нобелевской премии Даниэль Канеман, доктор философии, и Ангус Дитон, доктор философии обсуждают, «купить ли на деньги счастье», и исследуют взаимосвязь между повседневными эмоциями и годовым доходом домохозяйства. Они обнаружили, что переживание значительного количества счастья или стресса в любой день улучшается с доходом, но только до годового дохода домохозяйства около 75 000 долларов, независимо от географического положения. То есть люди с годовым доходом в семье более 75 000 долларов не имеют соразмерно более высокого уровня эмоционального благополучия этого типа, хотя их общие жизненные оценки продолжают расти.
Другими словами: деньги могут улучшать ежедневные эмоции, но только до определенного момента. Как только сотрудники достигают этого плато, этот элемент их эмоционального благополучия не становится соразмерно выше, независимо от того, сколько еще они зарабатывают.
Проблема для работодателей заключается в том, что большинство работников не знают о пределе доходов по эмоциональному благополучию. Гэллап считает, что 44% сотрудников говорят, что они рассмотрели бы возможность устроиться на работу в другую компанию с повышением на 20% или менее.
Деньги - это мощное средство для работников. Тем не менее, существуют реальные действия, помимо простого повышения заработной платы, которые лидеры могут предпринять, чтобы сохранить рабочих.
Привлеченные сотрудники менее склонны рассматривать вопрос об увольнении
Когда сотрудники активно отстраняются, процент тех, кто решил бы уйти на повышение 20% или менее, увеличивается до 54%. С другой стороны, когда сотрудники полностью заняты - когда они чувствуют себя вовлеченными, с энтузиазмом относящимися к своей работе и преданными своей работе - процент тех, кто решил бы уйти с повышением на 20% или менее, падает до 37%, или немного больше чем 30% по сравнению с активно отстраненными работниками. Большинство активно отстраненных работников, вероятно, будут стремиться к практически любому повышению, тогда как большинству занятых работников потребуется повышение более чем на 20%, чтобы покинуть свою нынешнюю компанию.
Привлеченные сотрудники работают со страстью и чувствуют глубокую связь со своей компанией. Обеспечивая удовлетворение основных потребностей сотрудников - например, наличие у них менеджера, который поощряет их развитие и фокусируется на их сильных сторонах - лидеры создают культуру участия, в которой сотрудники с большей вероятностью захотят остаться, даже если более выгодное предложение на столе.
Высокое благосостояние сотрудников может улучшить удержание
Привлечение сотрудников - хороший первый шаг к их удержанию. Но финансы являются лишь одним из элементов благосостояния человека, и лидеры могут сделать больше, чтобы улучшить благосостояние сотрудников, чем повысить их зарплату. Целостно улучшая все аспекты благосостояния сотрудников - цели, социальные, финансовые, общественные и физические - лидеры могут помочь своим сотрудникам вести лучшую жизнь, что, в свою очередь, может помочь предприятиям улучшить результаты деятельности.
Гэллап классифицирует людей как процветающих, борющихся или страдающих в каждом элементе в зависимости от того, как они оценивают этот конкретный аспект благополучия в своей жизни по нескольким научно разработанным и проверенным показателям. Когда сотрудники заняты и процветают, по крайней мере, в четырех элементах благосостояния, они на 42% чаще оценивают свою общую жизнь высоко и на 59% реже ищут работу в другой организации в течение следующих 12 месяцев. Включая принципы благосостояния в программы взаимодействия своих компаний, лидеры могут существенно изменить жизнь своих сотрудников.
Суть в том, что деньги имеют значение, и все работники хотят получать конкурентную оплату. Но чтобы использовать самую разумную стратегию оплаты труда, лидеры должны выходить за рамки увеличения заработной платы. Обеспечивая полную вовлеченность работников и сосредотачиваясь на целостном благополучии сотрудников, лидеры могут удовлетворять потребности своих сотрудников, побуждать их оставаться и улучшать организационные показатели.
Также вы можете почитать другие интересные статьи на этом канале:
5 главных причин, почему клиент не прав - https://zen.yandex.ru/media/id/5b9ccb197fd3ba00aafe0878/5-glavnyh-prichin-pochemu-klient-ne-prav-5d4543ff9f272100aea8c6b8
Также на нашем сайте ты сможешь найти много информации о финансах - http://finanwiki.com/