Как сократить риски еще до старта своего дела?
Что такое визуализация бизнес идей?
практика показывает что прекрасный бизнес-идеи крошатся о реальность связанную с построением бизнеса Именно поэтому в этой статье вы узнаете как можно провести маленький эксперимент и без ошибок и без потерь смоделировать свой бизнес. выявить проблемы ошибки а также вопросы которые нам необходимо решить ещё у себя в кабинете ещё за столом ещё до тех пор пока мы не сделали решающий шаг и не стали развивать свой проект.
Мы поможем вам визуализировать вашу бизнес идею
Что же такое бизнес модель ?
бизнес модель это визуализация вашего будущего бизнеса она отражает его механизм и его логику и охватывает все взаимодействие с потребителями структуру издержек финансовая эффективность бизнеса
Бизнес модель строиться на основе шаблона из книги «Построение бизнес-моделей» Александра Остервальдера и Ива Пинье.
Наше знакомство с шаблоном мы начнем с блоков таблицы
Пс- потребительские сегменты
Цп-ценностное предложение
КС-каналы сбыта
Вк-взаимодействие с клиентами
Пд-поток поступления доходов
Кр-ключевые ресурсы
Кд-ключевые виды деятельности
Кп-ключевые партнеры
Си-структура издержок
Работу в таблице очень важно начинать с правого поля с сегментов потребителей потому что идея может быть какая угодно прекрасная но надо понимать кто купит еще ваш продукт услугу далее мы движемся к ценностному предложению потому что мы должны что то продать только после этого переходим к вопросам эффективности бизнеса кому что поручать из партнеров ? какие ресурсы привлекать ? как тратить деньги что бы бизнес функционировал и приносил доход ?
У каждого блока в шаблоне есть свой свой Ключевой вопрос который позволяет предпринимателем найти ответы и весь механизм бизнеса описать и так мы начинаем с правой части шаблона
Потребительские сегменты -На какие группы клиентов ориентирован мой бизнес Кто придёт и купит мои товары и услуги и будет хорошо Если вы Опишите этих людей как группу или эти организации как группу переходим .
Ценностное предложение –что я могу предложить клиентам в каком виде как это будет звучать какие потребности мы будем удовлетворять
Взаимодействие с клиентами –каким образом выстроено взаимодействие с клиентами
Каналы сбыта –какие будут точки контакта с клиентом
Поток поступления доходов –какие группы людей будут нам платить за что каким образом
Ключевые виды деятельности –что компания делает лучше всего для того чтобы генерировать потоки поступления денежных средств
Ключевые партнеры –кто является вашими ключевыми партнерами и какие ресурсы вы от них получаете
Структура издержек –какие расходы предполагает ваша бизнес модель
Ключевые ресурсы –какие средства необходимы для работы компаний
Задайте вопросы к каждому блоку и заполните с правой части шаблон и опираясь на шаблон попробуйте рассказать о своем бизнесе так как будто он уже существует так же двигаясь от правой части к левой первый раз как хозяин этого бизнеса второй раз как клиент третий раз как конкурент или сторонний наблюдатель рассказывая вы наверняка заметите множество скрытых ресурсов разорванных связей не состыковок и вопросов что позволит вам исправить их без потерь на начальном этапе