Как сформировать сбалансированный коллектив внутри вашего бизнеса ?
4 роли сотрудников
Приветсвую дорогие друзья успех бизнеса зависит от качества команды которая сформирована на старте если команда слаженная команда сработанная и понимает куда она движется то успех неизбежен если команда не сформирована или есть какие-то слабые звенья это всегда риск для бизнеса. Поэтому Главная задача на старте проекта для руководителя создать правильную команду которая будет развивать проект и где все функции команды будут сбалансированными если посмотреть более детально на роли команды какие есть то их существует 4 роли
1 роль контролера контролер это тот человек который четко сконцентрирована смотрит на результат то есть для этого человека важны результаты ему важно конечная цель. это человек который всегда всю команду держит в тонусе и напоминать о результатах.
Минус- это тот человек которого не интересуют людские взаимоотношения его интересуют только цели .
2 мотор – можно сказать сердце команды этот движок который будет создавать правильное настроение у которого нет барьеров нет преград который будет двигать весть проекты и продвигать к успеху
самые лучший продавцы
Минус – очень хорош на старте если вдруг получает какую то порцию негатива может остановиться
3 поддержки – Это такой клей который будет отвечать за отношения из-за качества отношений команды тот который будет помогать на уровне поведенческих проявлений будет тем самым добром таю самый душой команды которые действительно будет людей вдохновлять и помогать им в сложные моменты сложные периоды
сервисная служба, поддержка отношений после продаж
Минус- слишком человекаориентирован фокусеровка с цели может сместиться на отношения
4 роль аналитика аналитик это тот человек который будет анализировать процессы которые происходят анализировать рынок анализировать то что необходимо и на базе этой информации будут приниматься дальше решение
Маркетенговый анализ,стратегические решения
Минус- может очень долго анализировать,очень долго принимать решения.