Если вы хотите увеличить прибыль компании и повысить её конкурентоспособность, то управление запасами – это один из самых недооцененных процессов для повышения прибыли компании.
Вы можете оптимизировать управление запасами, а также для повышения точности можете передать наиболее трудоёмкие процессы анализа и прогнозирования на аутсорсинг.
В прошлом выпуске начали рассматривать стратегию управления запасами EOQ – "стратегия экономического (экономичного) размера заказа". Остановились, как читатель может помнить, на модели Харриса.
На базе модели Харриса г-н Вилсон (Уилсон) разработал модель, введя дополнительные ограничения модели:
• Штраф за возникновение дефицита намного выше удельных затрат на хранение, т.е. h/d ≈ 0.
То есть возможность нехватки (дефицит) полностью исключается.
Иначе говоря, – дефицит недопустим.
В реальной деятельности, особенно торговых компаний, управляемый, контролируемый дефицит выгодней, чем удовлетворение спроса на 100%.
Да и для многих производственных компаний, за исключением предприятий, имеющих непрерывный цикл производства, управление дефицитом (в зависимости от сезона, коньюктуры и т.п.) может быть выгодным.
Таким образом видно, что для торговых компаний оптимальность модели сомнительна.
Второе ограничение введённое в модель:
• Высокая интенсивность восполнения запаса, т.е. λ/μ → 0.
Иначе говоря, поставщик имеет возможность удовлетворять любые запросы компании в полном объёме и в любые сроки.
В реальной деятельности такие поставщики встречаются весьма нечасто.
После введения указанных ограничений формулы модели приобретают следующий вид:
В этой модели оптимальный уровень максимального запаса и периодичность поставок будут определятся по следующим формулам:
При этом достигается минимум затрат в единицу времени.
А объем партии поставки, с учетом постоянства интенсивности спроса равен
q = T * λ
или
Если сравнить формулы максимального запаса и оптимальной поставки, то можно увидеть, что поставка равна максимальному запасу и не предусматривает явного формирования страхового запаса.
Иначе говоря, мы пришли к стратегии управления запасами "запас по потребности" – JIT.
Стратегия EOQ подходит и является оптимальной для товаров, у которых, помимо вышеуказанных допущений:
• срок годности неограничен или значителен (намного превышает) по сравнению с периодом оборота запасов,
• не существует значительных сезонных колебаний спроса.
• относительно невысока стоимость товаров, содержания и обслуживания запаса этих товаров.
То есть не требуются особые условия хранения.
• известно как товар будет продаваться с достаточно высокой точностью (относящиеся к группе Х классификации "точность-исполняемость")
Стратегия не подходит для:
• компаний с дефицитом оборотных средств;
• компаний с высокой стоимостью хранения и обработки товара;
• товаров с высокой стоимостью.
Иначе говоря, если принимается решение об использовании стратегии управления запасами EOQ, то необходимо определить объём сформированного запаса и определить за какой срок он будет расходоваться/ потребляться.
Этот срок должен быть приемлем для компании и стратегия не должна приводить к возникновению дефицита оборотных средств компании.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.
Не забудьте поделиться заметкой с друзьями и коллегами.
Ждём ваших вопросов в комментариях.
Вы можете посмотреть другие интересные статьи на нашем канале или на нашем сайте.
