Перед трудовым коллективом предприятия была поставлена амбициозная задача восстановить историческую справедливость.
О нет, не подумайте, ничего серьёзного, - просто одним летним утром пятиметровый забор, отделявший внутренний двор компании от сквера, в котором жители того города выгуливали собак, упал.
Никто не способствовал наступлению этого происшествия, - просто забор был установлен, по слухам, ещё по указанию Ленина, в качестве временного или, точнее, сиюминутного решения, и держался на единственном столбе. Столб был дубовым и весьма добротным, но давно изгнил и последние двадцать лет поддерживал советское наследие, по-видимому, опираясь на воздух и собственные морально-волевые качества. Но время неумолимо шло, патриотизм столба заметно ослабел, наконец, иссяк, и однажды, перестав нарушать законы физики, он громким голосом проскрипел что-то невнятное и рухнул на землю замертво, утащив за собой доказательство того, что в России нет ничего более постоянного, чем временное.
Потеря была небольшой и почти незаметной, - утраченное советское наследие было всем безразлично. Но собаки, гулявшие в соседнем сквере, быстро сориентировались и стали оставлять щедрые подарки друга человека человеку прямо под окнами директора предприятия, который, поразмыслив, принял взвешенное решение, что справедливость в кратчайшие сроки должна быть восстановлена в исторических границах.
Компания была основана ещё до революции и зарабатывала на том, что ковыряла недра большим технологическим совочком, фасовала и продавала их за рубеж за валюту. Расходы предприятия были ничтожными, а доходы – гигантскими, так что средства для решения поставленной задачи быстро нашлись.
Вопрос был несложным, но принципиальным, поэтому никто из трудового коллектива не хотел брать на себя историческую ответственность. В таких условиях правление предприятия приняло решение отдать руководство проектом крупной международной консалтинговой компании.
Осмотрев место происшествия, опросив свидетелей, исследовав факты и обстоятельства, составив многостраничный отчёт с графиками и диаграммами, специально собранная международная группа экспертов и консультантов дала следующие рекомендации:
Во-первых, забор должен был быть восстановлен, а не заменен. По мысли консультантов, это должно было указать на преемственность поколений и уважение руководства компании к историческому наследию.
Отреставрировать столб не представлялось возможным, поэтому было предложено заменить его таким же дубовым, изготовленным по специальному проекту. Приобрести же его рекомендовалось за рубежом. Это должно было указать иностранным инвесторам и стратегическим международным партнерам на приверженность предприятия международным стандартам ведения бизнеса и вовлеченность в глобальную экономику.
Во-вторых, предприятию следовало обратиться к экспертам в области общественных отношений, в целях выбора оптимального диаметра ямы для столба. Выяснилось, что слишком широкая яма могла дать повод природоохранным организациям, обвинить предприятие в хищнической добыче недр, а узкая – напротив, заставить конкурентов усомниться в наличии у руководства компании должной решительности для осуществления коммерческих планов и проектов.
В-третьих, дата установки столба и монтажа конструкции должна была быть определена астрологом. Видение креативной и сильно суеверной части консультантов состояло в том, что возведение конструкции в дату, несогласующуюся с графиком движения небесных тел, могло негативно сказаться на результате.
В-четвертых, осуществление проекта следовало осветить в федеральных, региональных и местных средствах массовой информации, представив ремонт забора, в качестве модернизации производства с сохранением его исторического облика.
В-пятых, для осуществления отдельных работ в рамках столь важного для предприятия проекта следовало привлекать только лучших специалистов: крупнейшего подрядчика - для руководством технической стороной проекта, реставраторов, имеющих опыт восстановления допотопных древностей, - в целях омоложения сгнивших прясел и штакетника забора, иностранного аудитора – для контроля за целевым расходованием денежных средств, ну, и, конечно же, крупнейшую юридическую компанию в целях оформления необходимых документов.
В-шестых, следовало использовать проект, как повод для укрепления отношений с государственными органами. Поэтому консультанты рекомендовали организовать по случаю установки нового столба торжественный ужин с участием официальных лиц.
Оптимизацию же расходов было предложено осуществить за счёт снижения стоимости работ землекопа.
Отчет был получен и изучен, а рекомендации – приняты к исполнению, как избавление от всяких проблем.
И вот… спустя год, когда дата установки нового столба была согласована с графиком движения небесных тел и светил, а также одобрена протоколом «светил» земных, когда новый и дубовый столб был изготовлен иностранным плотником в двадцатом поколении и ввезен на землю российскую, а обветшавшему забору вернули давно забытую молодость, когда руководство компании разобралось в смысле хитрых метафор и выучило слова и сложные обороты торжественной речи, а журналисты до блеска начистили оптику камер, когда актовый зал был украшен шарами, гирляндами и лозунгами о светлом будущем на сырьевых рынках, а по коридорам носился запах изысканных яств и дорогих напитков, когда, наконец, средства были выделены и израсходованы, копейки посчитаны, а на гонорары от проекта приобретены десятки яхт, сотни машин и тысячи квадратных метров элитной недвижимости, выяснилось, что денег на оплату услуг землекопа у предприятия не осталось…