Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Next Brands

Громкие провалы известных брендов

Как показывает история, даже очень успешные компании и бренды не застрахованы от провалов, за которыми их может ждать потеря лидирующих позиций, крах или даже забвение. В большинстве случаев к краху бренда приводит неповоротливость руководства, неумение разглядеть перспективы рынка, уверенность, что конкуренты никогда не смогут создать ничего подобного. Примеров таких множество, но в данной статье мы рассмотрим только самые громкие провалы в истории. Nokia и Motorola История Nokia — это пример того, как можно быстро всё потерять, несмотря на лидирующие позиции, армию преданных поклонников и множество уникальных наработок. А ведь долгое время эта компания определяла развитие рынка мобильных телефонов, на котором много лет занимала лидирующую позицию. Проблема заключалась в том, что руководство компании считало, что и так всё хорошо, ничего менять не нужно. Впоследствии бывший главный дизайнер компании Франк Нуово с горечью вспоминал о созданных при его участии уникальных разработках, на
Оглавление

Как показывает история, даже очень успешные компании и бренды не застрахованы от провалов, за которыми их может ждать потеря лидирующих позиций, крах или даже забвение.

В большинстве случаев к краху бренда приводит неповоротливость руководства, неумение разглядеть перспективы рынка, уверенность, что конкуренты никогда не смогут создать ничего подобного. Примеров таких множество, но в данной статье мы рассмотрим только самые громкие провалы в истории.

Nokia и Motorola

История Nokia — это пример того, как можно быстро всё потерять, несмотря на лидирующие позиции, армию преданных поклонников и множество уникальных наработок. А ведь долгое время эта компания определяла развитие рынка мобильных телефонов, на котором много лет занимала лидирующую позицию. Проблема заключалась в том, что руководство компании считало, что и так всё хорошо, ничего менять не нужно.

Впоследствии бывший главный дизайнер компании Франк Нуово с горечью вспоминал о созданных при его участии уникальных разработках, на которые были потрачено 40 миллиардов долларов (для создания iPhone потребовалось в разы меньше). Но менеджеры в Nokia боялись имеющихся у них возможностей. Вывод новых решений на рынок — это всегда риск. Поэтому все творения инженеров просто откладывались в сторону, предпочтение отдавалось проверенным путям.

Когда в 2007 году появился первый iPhone, в Nokia не увидели в новом игроке серьёзного конкурента. Но «новая игрушка» понравилась потребителям, рынок стал наполняться смартфонами с большими сенсорными экранами. В Nokia не сразу отреагировали на новую тенденцию, попытка же «вскочить в уходящий поезд» оказалась неудачной, поскольку компания продолжала цепляться за старые идеи в новом мире. Результат оказался плачевным.

Что же касается Motorola, то этот бренд также пал жертвой бездарного управления. Компания, которая создала первый в истории мобильный телефон, в итоге стала слишком неповоротливой и не сумела приспособиться к новым реалиям. Последним громким творением Motorola было семейство RAZR — удивительно красивых, но неудобных в использовании и откровенно слабых с технической точки зрения устройств.

-2

Однако в начале всё шло хорошо, устройства RAZR были благосклонно восприняты потребителями, решено было и дальше двигаться в таком направлении. Когда же рынок стал стремительно меняться, то оказалось, что Motorola нечего предложить, какие-либо интересные разработки отсутствовали по определению. Некоторое время удавалось держаться только за счёт снижения цен, но такой процесс не мог продолжаться вечно.

Бренды Nokia и Motorola живы и по сей день. Но это лишь бледные тени прошлого. И хотя смартфоны Nokia постепенно становятся всё более популярными, невозможно представить себе, что эти устройства смогут достичь былого величия. А ведь в 2007 году Nokia принадлежало 40% рынка.

Kodak и Polaroid

Компания Kodak создала рынок любительской фотографии, представив первые в истории компактные фотокамеры. А Polaroid сделала так, чтобы у пользователей была возможность сразу же получить готовые фотографии. Это легендарные бренды, также потерпевшие крах по той причине, что ответственные за их развитие люди вовремя не заметили появление новых тенденций.

-3

Первой ошибкой Kodak стал отказ признать в лице компании Fujifilm опасного конкурента. При этом японцы предложили потребителям более доступную фотоплёнку лучшего качества. Когда же в Kodak поняли, что люди не готовы переплачивать только за их бренд, было уже поздно и часть рынка была потеряна. А затем последовала ещё более серьёзная ошибка — отказ работать в направлении цифровых камер. Глубина этой ошибки также была понята слишком поздно. И хотя впоследствии и появились цифровые модели от Kodak, рынок был уже полностью захвачен японскими компаниями.

В Polaroid тоже посчитали, что «цифра» бесперспективна. И ошибка эта тем горче, что компания к тому времени уже имела собственные наработки в данной сфере. Однако руководство решило, что исследования в этом направлении не имеют смысла и их свернули. Поздняя попытка создания таких устройств оказалась неудачной.

-4

Сегодня обе компании, пережившие процедуры банкротства, ведут отчаянную борьбу за выживание, выпуская буквально всё подряд и отчаянно играя на чувстве ностальгии. Но насколько успешным будет их будущее, сказать невозможно.

Walkman и Sony в целом

-5

История Walkman началась в 1979 году, когда Sony представила кассетный плеер TPS-L2, ставший в итоге настоящим бестселлером. В те годы обладать таким устройством было не менее круто, чем сегодня владеть iPhone последней модели. И хотя кассетные плееры выпускались и другими производителями, именно Walkman определяли развитие этого рынка (интересно, что «классические» кассетные плееры Sony производились аж до 2010 года). Впоследствии под этим брендом выпускались также CD-плееры.

Проблемы начались после того, как Sony отказалась работать в направлении MP3-плееров, продвигая собственную разработку в виде MD-плееров. Несмотря на то, что пользователи явно отдавали предпочтение MP3-плеерам, Sony упорно продолжала держаться за своё творение. И даже появление в 2001 году сразу же ставшего мегапопулярным iPod не убедило руководство японской компании в неверности выбранного пути

В итоге Sony вынуждена была начать производство собственных MP3-плееров. Но первые модели оказались удивительно неудобными и неудачными. Когда же наконец удалось создать действительно хорошие устройства, было поздно, рынок почти полностью принадлежал iPod. К тому же, ведя активную борьбу с пиратством Sony длительное время создавала всяческие препоны для пользователей. Apple же делала всё, чтобы упростить процесс приобретения и прослушивания музыки. Walkman перестал быть главным брендом мира музыки.

Попытка принести бренд Walkman в мир мобильных телефонов также оказалась неудачной. Музыкальные телефоны от Sony Ericsson Walkman зачастую были слишком непродуманными и неудобными, а самое главное — не могли обеспечить достойное качество звука. Всё это не могло не вызвать разочарование у пользователей, хотя некоторые из моделей SE Walkman продавались довольно неплохо.

-6

Но Walkman не был единственным провалом Sony. В начале 21-го века компания допустила слишком много непростительных ошибок. Долгое время она была настоящей иконой, выпускаемая ею электроника считалась едва ли не идеальной (и нередко так оно и было), существовала целая армия фанатов. Всё это привело к тому, что в компании буквально уверовали в непоколебимость бренда Sony. Рынок же стремительно преображался, становился всё более динамичным, отсутствие гибкости стало непозволительной роскошью.

Результатом стали огромные многолетние убытки и потеря лидирующих позиций по многим позициям. Бренд Sony никуда не делся и по прежнему входит в число очень уважаемых, а выпускаемая под ним техника имеет немало поклонников. Но былого влияния на рынок потребительской электроники компания уже не имеет. Пожалуй, единственная сфера, в которой ей удалось сохранить могущество — это игровые консоли.

Интересно о брендах на сайте Next Brands.