Исходя из того что написано в руководстве, Скрам подойдёт если вы не знаете, что делаете и нужны постоянные эксперименты. То есть в ситуации "развитие через эксперименты".
В этой ситуации работают установки:
1. Мы признаём, что внешняя среда очень не предсказуемая и поэтому мы не планируем ничего заранее. Только на ближайший спринт.
2. Мы признаем, что мы не знаем результаты нашего воздействия на внешнюю среду. Они будут известны только после эксперимента.
3. Следствие из п1-2: нет смысла планировать и проектировать на длинный срок.
Такая ситуация может существовать в стартапе (проект по поиску устойчивой бизнес-модели) или исследовательском проекте. Во всех иных случаях имеет смысл использовать иные подходы:
1. Экстремальное программирование
2. Управление экспериментом
3. Метод Пульса
3. Проектное управление и управление рисками.
При применении Скрама следует помнить - что это в первую очередь процессный Каркас. А значит его необходимо дополнять нужными техниками и практиками актуальными для вашей среды.