У вас появились новобранцы. Чем вы будете им платить? Нет, я не шучу. Вы же Генеральный Директор, помните? У вас есть своя компания, только она не компания, а команда. а вы не Директор, а Командир. Значит ваши новобранцы - это ваши сотрудники. Вы авансировали их появление в вашей команде Легендой, которую так кропотливо собирали и систематизировали. Но что же делать дальше?
Знайте и уважайте своих людей.
Нематериальная мотивация:
1. На слабо. Если вы можете позволить себе личный пример и сами готовы идти до конца - вперед. Кому-то будет достаточно знать, что он может утереть вам нос. Но ценнее, если новобранец понимает, что он пришел, чтобы утереть нос самому себе. Лучшие бойцы формируются именно из людей с такой мотивацией.
2. Знания и навыки. Если вы способны организовать или возглавить образовательный процесс - вы ценны для ваших людей. Впрочем, это не отменяет того, что придется объяснить ценность тех знаний и навыков, которые вы готовы передать.
3. Физическая форма. Для кого-то достаточно знать, что страйкбол - это еще и полезно для здоровья.
4. Компания. Есть категория "тусовщиков", они приходят в команду для общения на интересные им темы. Не знаю на сколько вам нужны подобные персонажи, но Автор стремится исключать подобных людей из жизни команды.
Полный цикл статьей "Страйкбол: путь командира" на канале МедвежьяКухня
*Данная статья носит учебно-методический характер и призвана помочь в организации страйкбольной (спортивной) деятельности команд и организаций. Автор не несет ответственности за использование материала в иных целях.