Для начала, предлагаю смоделировать ситуацию, как мы уже так делали в выпуске #1. Итак, Вам опять по наследству достался продуктовый магазин на улице крупного города. И т.к. сами Вы не хотите заниматься его развитием, то Вы решили нанять себе «креативного» управляющего. И вот о прошествии определенного периода времени Вы увидели вот такой график (см. ниже) сравнения товарооборота своего и соседнего магазинов. Причем нужно учитывать, что этот соседний магазин торгует приблизительно тем же ассортиментом (или Ваш управляющий осознано не закупает то, что продается в этом соседнем магазине, хотя и имеет такую возможность). Более того, на первоначальном этапе суммарный товарооборот Вашего магазина превышал этот же показатель соседнего. А теперь смотрите сами: На мой взгляд, самым логичным решением в такой ситуации было бы поменять нанятого Вами управляющего на другого, который уже давно говорил Вам, что Вы делаете «не то». Но предположим, что это не чужой человек со стороны, а Ваш близкий д