Быть твердым в обещаниях и соответствовать корпоративной культуре
Этого правила нужно придерживаться без исключений. Например, вы решили, что при опоздании на планерку сотрудники платят 500 руб. Самое главное здесь — не делать исключение, когда опаздываете вы. Это обесценивает ваши слова как руководителя.
Увеличивать размер пирога, а не свою долю
Нужно создавать больше направлений в бизнесе и развивать его. Это можно сделать только смотря на бизнес со стороны.
К примеру, взять вас как личность и бизнес. Если прочертить круг и поставить в центр владельца, то в большинстве случаев, они находятся внутри бизнеса и смотрят на него под давлением этого же бизнеса. Чтобы быть максимально продуктивным, нужно выйти из круга мышлением и смотреть на бизнес сверху. Бизнес — это часть тебя, а не ты — часть бизнеса.
Растить лидеров в компании
Компании без лидеров внутри не растут. Хорошей целью для компании будет взращивание лидеров или партнеров. Например, их чистый доход должен составлять $500 000 только из-за того, что вы вместе работаете над проектам и развитием стартапа в целом, которые принесут в последующем прибыль. Если их будет 10, то доход каждого может быть $50 000. Цифры названы для примера, но посыл прост, не жадничайте, но и не стоит уменьшать свою долю и вредить себе.
Больше интересных статей на тему заработка в интернете вы найдете здесь - https://inetwix.ru