Карьерный рост зависит не только от того, что вы делаете, но и от того, что вы не делаете.
1. Неумение себя оценивать
Сотрудник может как переоценить собственный вклад в общее дело, так и недооценить. Обе крайности тормозят развитие.
Главная рекомендация — посвятить время себе, чтобы разобраться в причинах невозможности продвижения вверх. Обычно виной всему страхи, часто необоснованные, и над ними необходимо работать.
2. Неверный выбор сферы деятельности
Зачастую люди не задумываются над тем, в чем именно они могли бы состояться как профессионалы. Выбор происходит под влиянием моды, трендов, семейных традиций, а личные качества, навыки и предпочтения игнорируются.
Сегодня во многих крупных городах работают центры профориентации, где можно пройти тесты и посетить занятия, чтобы определить оптимальное направление для трудовой деятельности. Есть и бесплатные тесты в интернете, главное — выбрать на это время.
3. Неумение представить себя
Представьте себе два человека с примерно равным потенциалом. Кто скорее продвинется по службе? Уверенный в себе, хорошо одетый, улыбающийся коллегам при встрече и всегда угадывающий настроение руководителя или его непритязательный, малообщительный коллега — «себе на уме». Ответ очевиден. Умение «подавать себя» — требование времени.
4. Непонимание необходимости развития
Постоянное развитие и желание осваивать новые алгоритмы, технологии — необходимое условие повышения в должности. Рынок труда слишком требователен, чтобы доплачивать за «устаревшие» навыки и достижения.
Не хотите, чтобы на очередном витке карьеры вас обошли более молодые, энергичные и продвинутые? Находите время и силы на саморазвитие: изучайте профессиональную прессу, посещайте семинары и конференции, читайте книги, взаимодействуйте с экспертами в своей сфере.
5. Неумение работать в команде
В каждой компании царят свои обычаи, традиции и корпоративный дух. Когда настрой одной рабочей единицы не совпадает с общим, карьерного роста не происходит.
О способах построить карьеру и зарабатывать больше читайте на DailyMoneyExpert.