В деловом мире некоторые их идеи сохраняются для них, скрывая их от конкурентов. Некоторые, например, гуляют и говорят о них, внимательно слушая реакцию. Некоторые защищают их, некоторые делятся, некоторые копируют, некоторые высмеивают. Есть разные, занимательные, необоснованные, непродуктивные, креативные, полезные ...
Некоторые идеи могут быть лучше, чем другие, некоторые бизнес-возможности более рентабельными. Иногда возможность состоит в том, сколько у вас ресурсов, то есть, сколько начального капитала вы можете инвестировать, как вы связаны, какова ситуация на рынке и так далее.
Возможность может появиться из-за большой работы, вложенной в подготовку, но иногда возникает лишь вопрос удачи.
Реализация
У вас есть идея, вы превратили ее в бизнес-возможности, это реализация. И так много идей падают в воду.
Хорошие идеи и хорошие возможности для бизнеса могут быть полностью "решены". Но я думаю, что именно в этом заключается разница между успешными деловыми людьми в их остальной готовности и знаниях реализовывать свои планы.
Иногда самой реализации достаточно, чтобы компенсировать отсутствие идеи или ее превращение в бизнес-возможности: настойчивость, навыки продаж или ведения переговоров, отношения и знакомства, а также все другие формы неэтичного бизнеса. Но не в долгосрочной перспективе.
Таким образом, разница между идеей и бизнес-возможностями заключается в том, чтобы оценить, может ли идея трансформироваться в конкретный продукт или услугу, выйти на рынок, привлечь потребителей и обеспечить достаточный заработок и выполнить все обязательства, которые предпринимательский бизнес берет на себя.
Доза критики и много аналитики
Вы не должны быть отличными экономистами, микро- или макроаналитиками, но нужна здоровая доза критики и много аналитики в доступе. Это помогает задать все возможные и невозможные вопросы, провести мозговой штурм, представить развитие идей во всех возможных направлениях, в которых они могут идти. Вам не нужно придерживаться того, что у вас уже есть и что есть, инновации - это ключевое слово, но вам обязательно нужно пересмотреть свои предположения и проверить их.
Есть ряд факторов, которые необходимо учитывать при оценке возможностей для бизнеса.
Оцените ваше представление об этих факторах:
1. Ценные предложения: какую именно проблему решает ваша услуга, продукт?
2. Положение на рынке: с кем вы решаете проблему?
3. Доля рынка: какие есть варианты? Сколько это может быть? Какие ниши?
4. Доступ к мониторингу реализации: как вы намерены следить за реализацией рынка?
5. Окружающая среда: кто является конкурентом, что является заменой для вашего продукта / услуги, какие альтернативы в настоящее время на рынке?
6. Дифференциация: для чего вы лучше всего? Зачем кому-то покупать ваш продукт или пользоваться вашими услугами?
7. Рыночные движения: что будет через год и через пять лет?
8. Размещение на рынке: как вы планируете разместить свою услугу или продукт?
9. Необходимые решения: что такое успех? Какие факторы являются ключом к успеху? Какие препятствия?
10. Требуемые компетенции: Опишите ключевые компетенции, необходимые для ведения вашего бизнеса, как вы себе представляли и оценили, а также ключевые моменты вашего личного развития.
Бонус
Процесс принятия решений - это история для себя. Вышеуказанные факторы довольно простые, но если у вас есть ответы на все вопросы, я думаю, вы можете принять решение. Конечно, я не могу заменить реальный бизнес-план или бизнес-проект, но я верю, что они могут помочь вам в процессе преобразования вашей «хорошей» идеи в то, что приносит деньги - хорошая бизнес-возможность!