В прошлом посте мы рассмотрели преимущества удаленного бизнеса, в этот раз будет обратная сторона медали, а именно сложности, которые возникают у владельцев бизнеса и игроков их команды.
🔸 Необходимость перестройки бизнеса для перехода на дистанционный стиль управления и работы сотрудников.
🔸 Работа в тысячах километров от друг друга требует выстраивать взаимоотношения между сотрудниками по-другому.
🔸 При выполнении задач большой акцент внимания направлен на само-дисциплину и само-организацию сотрудника.
🔸 Введение дополнительных правил в системе коммуникации для эффективной работы сотрудников, всегда найдется человек, кто любит без предупреждения позвонить, попросить помощи и переложить ответственность на другого или просто отвлекать по пустякам.
🔸 Создание необходимых условий и мотивации сотрудников, для компенсации обмена энергией и живой коммуникации с коллегами за счет онлайн-встреч, живого общения через интернет, дополнительных инвестиций в обучение команды, периодических живых встреч 1-2 раза в год, внутренней системы геймификации в CRM или системе ведения проектов.
Я уверен, что результативность и дух компании не зависит от нахождения сотрудников в офисе. В удаленной работе, мы попробовали много методик, технологий и инструментов, если будет интерес, что осталось и работает, какими инструментами мы пользуемся сейчас, из чего состоит наша инфраструктура и экосистема компании Digital360, я отвечу в следующих постах.