Продолжая, тему построения эффективной системы маркетинга в клинике
хочу поделиться х инструментами, которые помогут в выборе и построении работы.
Если стратегия которую предложил подрядчик Вы считаете эффективной переходим к этапу тестирования.
До этого необходим пройти еще один важный этап, который многие к, сожалению, пропускают.
😥😥😥😥 Итак:
1. Договоритесь о регулярности обсуждения KPI (показателей), не реже 1-го раза в неделю.🤝🤝🤝 Это могут быть короткие сессии по zoom или или живые встречи, во время которых представитель агентства отчитывается по текущим результатам. 🗒️🗒️🗒️ В ходе этих встреч, не стесняйтесь задавайте все вопросы, которые Вам непонятны - это поможет выстроить эффективные долгосрочное сотрудничество, либо выявить халтурное отношения на раннем этапе и не сливать деньги.
2. Попросите создать Google Диск, на котором под ваш проект создана отдельная папка, в которой будут храниться все документы и отчеты по рекламной кампании.
Если у Вас есть форма ведения воронки попросите заполнять именно ее.
В случае если вы работаете с несколькими подрядчиками формат отчетности должен быть единым, это поможет объективно сравнивать результаты.
3. Встречайтесь регулярно, для обсуждения динамики показателей и сравнительного анализа между исполнителями. За каждым отчетом, который вам присылают, должен следовать звонок или личная встреча. 📞💯 Таким образом Вы сможете эффективно управлять маркетинговой активностью и оперативно вносить изменения.
📋📋📋📋 Помните что маркетинг и лидогенерация - это 30% креатива и 70% жесткого, структурного операционного управления.
Сохраните пост, и перечитайте пост перед тем как брать нового подрядчика.