Найти в Дзене

Четвертый тип подчиненных - ПЕРЕГОРЕВШИЕ. Что с ними делать?

Напомню, с точки зрения "жизненного цикла сотрудника", существует 4 типа подчиненных:
Rock Star / вовлеченные - читать здесь
Хомячки - читать здесь
Угасающие - читать здесь

Напомню, с точки зрения "жизненного цикла сотрудника", существует 4 типа подчиненных:

  1. Rock Star / вовлеченные - читать здесь
  2. Хомячки - читать здесь
  3. Угасающие - читать здесь
  4. Перегоревшие

Сегодня разберем перегорeвших. Как вы уже догадались, все эти 4 типа - это "агрегатные состояния" сотрудников.

Когда только новый человек приходит в компанию/команду - он вовлечен в новые процессы, он изучает все новое, у него много идей, он "горит". Тут важно понимать, что это состояние временное! Срок "горения" звезды 1,5 - 2 года. После этого наступит следующее агрегатное состояние: либо "хомячок" либо "угасающий".

Хорошим исходом будет, если человек перейдет в стадию " хомячок" - ведь это стабильные люди, которые просто работают и делают это хорошо, но без амбиций. Подробнее здесь

Если же "вовлеченный" переходит в стадию "угасания" - нужно его вовлекать снова и снова. Подробнее писала в другой статье - здесь

И последняя стадия - перегорешие. Перегоревшие остаются на своем месте только лишь потому, что пока не нашли другое. Они несут раздор в коллективве, настраивая сотрудников против руководства. Могут негативить на всех вокруг. Они токсичны. Они перегорели. Здесь вступает в бой психология. И здесь важно понять, хотите ли вы продолжать с таким человеком работать: ведь вы знали его совершенно с другой стороны, но он теперь сильно изменился и несет только вред.
Если хротите дать шанс - то вам следует постараться вовлечь его в процесс.
Если же нет - увольняйте. Как жестко бы это не звучало. Прежде, чем решиться на такой шаг, перечитайте еще раз про все типы и подумайте, а все ли вы сделали со своей стороны?

Здоровая коммуникация в команде и с руководством - это основа основ успеха компании.

2 Важных Правила:

  1. Берите на работу в команду лучших и не мешайте им.
    Ищите лучше себя.
    ДОВЕРЯЙТЕ.
    Дайте им время и пространство, чтобы они были полностью собой. Договаривайтесь о целях, а дальше - автономия и честный своевременный фидбэк.
  2. Увольняйте тех, кто мешает остальным. Какой бы гениальный и ключевой ни был специалист, если он токсичен для группы и не желает меняться -увольняйте без сожалений, в долгую окупится.

__________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь на мой инстаграм - @_sashapopova_

Подписывайтесь на мой канал здесь. И спасибо за ваши лайки

❤️️❤️️❤️️

__________________________________________________________________________________________

Александра Попова - СМО
Александра Попова - СМО