Всем привет, сегодня поговорим больше об управлении. Все мы сталкивались с проблемой когда люди, а то и ты, не особо хотят работать. Неприятное чувство, развивается прокрастинация и тебе иногда самому от себя тошно. Так же и сотрудники под твоим руководством могут потерять мотивацию на работу. Пол беды если это проблема одного дня, но этот "неудачный день" может длиться долго.
Задача крутого управленца с этим справляться, ведь разница между крутым и нет менеджером - это результат, высокого процента которого без правильной мотивации не добиться. Запомните!! Если человек, что-то не делает достаточно круто, это не всегда значит что он не умеет. В большинстве случаев он недостаточно мотивирован на это.
Мотивация базируется на трех типах: материальная, (деньги) нематериальная(похвала, грамоты, делегирование) и административная (штрафы, выговоры, объяснительные, увольнение). Все на первый взгляд легко, либо то, либо то. Но перед тем КАК мотивировать сотрудника могут уйти годы, можно потерять деньги и самих сотрудников которые уйдут сами.
Мой вам совет использовать административную мотивацию в самом конце когда все остальное уже перепробовал, потому что все равно есть люди которые без пинка и угроз не работают. Но капнув глубже есть тест под названием "Мотивационный профиль личности (Ш. Ричи и П. Мартин)", рекомендую дать тест всем сотрудников и результаты прислать, таким образов вы поймете как с сотрудником действовать дальше.
Независимо от того, что мотивирует в основном сотрудника, он должен видеть в вас лидера, уважать, а не бояться! Не забывайте!!! Если вы что-то требуете от человека, вы должны тоже соответствовать требованиям. Иногда подбодряющее слово "Ты лучший, у тебя все получится" лучший мотиватор и люди расцветают. ПОМНИ ОБ ЭТОМ!!!
В одну статью это все не вместить, но давай не все сразу. Всем успехов!! У вас все получится!