В детстве значимыми фигурами для каждого из нас являются родители. Именно из отношений с ними, из заложенных в детстве установок и паттернов поведения складываются наши взаимоотношения со значимыми фигурами в будущем.
Сначала с учителями в школе, потом с преподавателями в институте и далее уже с начальниками на работе.
Если в жизни присутствует конфликт с родителями или какие-либо проблемы, связанные с детско-родительскими отношениями, мы просто-напросто будем притягивать к себе проблемы с начальством. И тут дело даже не в том, что мы чего-то не сделали или же сделали что-то не то. Взаимоотношения с начальником строятся на невербальном уровне, и руководитель будто чувствует, что именно МЫ должны стать объектом его претензий и нападок. Тут не маловажную роль играет и гендер этого самого начальника. Если у нас присутствует неразрешенный конфликт с мамой, угадайте, какого пола начальник будет более остро реагировать на ваше банальное присутствие в одном с ним помещении.
Любой конфликт с начальством вызывает эмоции. И, конечно же, эти эмоции не из числа конструктивных. Деструкции вызваны тем, что от человека, с которым мы в данной ситуации вступили в конфликт зависят наши: экономическая безопасность, стабильность доходов, а иногда и карьера в целом. В конечном счете, конфликт с начальством может затронуть большую часть сфер жизни.
На какой же почве могут развиваться конфликты с начальством?
- пассивно-агрессивный саботаж - вы делаете все, что прописано в трудовом договоре, но при этом ни шагу не делаете ни вправо, ни влево, то есть спонтанные поручения начальства парируются фразой «это не входит в мои должностные обязанности»
- активный саботаж (усиленный вариант предыдущего примера) – позиция открытого намерения подсидеть начальника, поиск высокопоставленных покровителей, втягивание в конфликт других людей (коллег или тех же покровителей), стремление и попытки подорвать авторитет существующего начальника
- скептически-снисходительная позиция – место начальника вас не интересует, но и позитивно-активным членом коллектива вас сложно назвать, отношение к начальнику варьируется в пределах от циничных насмешек до жалости к бедному и недееспособному
- нейтралитет – сдерживание своих субъективных эмоциональных оценок касательно рабочего процесса, жесткое разделение работы и жизни за ее пределами, как говорится, «только бизнес, ничего личного»
Нужно понимать, что в описанном примере случайности не случайны. Конечно, если у начальника конфликт со всем коллективом – это проблемы начальника, а не ваши. Однако, если из всего списка сотрудников были выбраны именно вы, а с остальными поддерживаются нормальные отношения, тут уже стоит задуматься.
Проще говоря, внутриличностные конфликты приводят к межличностным. А внутриличностные гендерные конфликты - остро влияют на все сферы жизни (не только на взаимоотношения с начальниками, но и на общение со сверстниками и выбор партнера). Однако, это уже совсем другая история.