Что должен уметь менеджер проектов, чтобы получать 100 000 рублей в месяц?

Слышали такое — «Хороших проджект-менеджеров нет, есть только удачливые»? Сегодня доказываем, что это неправда. На курсе «Профессия Менеджер проектов» мы превращаем хороших проджектов в топовых. Без всякого везения. Если у вас есть опыт ведения проектов, но вы чувствуете, что вам чего-то не хватает, чтобы заполучить по-настоящему крупного заказчика, читайте дальше. Мы рассказываем, какими неочевидными умениями должен обладать грамотный PM, чтобы зарабатывать от 100 000 рублей в месяц. И объясняем, как освоить эти навыки.

А в конце статьи вас ждёт бонус от Skillbox! 💝

Итак, реально эффективный менеджер проектов...

С самого начала знает, что пойдёт не так

Сила крутого проектного менеджера не в том, чтобы делать всё идеально. Его суперспособность — проводить такой глубокий предварительный анализ, чтобы заранее знать, где может случиться фейл и быть готовым к нему на 100%. Для этого нужно чётко определять цели проекта и уделять много времени и внимания планированию.

По сути, планирование — это самый важный этап в управлении проектами, фундамент и основа основ. У лучших проджектов ничего не происходит неожиданно. Ведущий программист свалился с гриппом, дизайнер в истерике и больше никогда в жизни не собирается разговаривать с разработчиком, заказчик улетел в Танзанию и не выходит на связь, а ещё UX-тестирование показало, что интерфейс приложения нужно менять... При этом сроки и бюджеты остаются прежними. У грамотного специалиста есть план B, С, D и так до конца алфавита.

Проектный менеджер за работой.

Как этому научиться. В модуле «Управление проектами» вы научитесь правильно определять цели проекта, освоите методику SMART, сможете эффективно распределять роли и зоны ответственности. Научитесь реалистично оценивать все имеющиеся ресурсы проекта: затратные, денежные, кадры и материально-техническую базу.

У кого этому научиться

Евгения Лапина, PMP, руководитель проектного офиса «М.Видео»Расскажет, зачем нужна концепция проекта и как работать с мотивацией в проекте.

Не создаёт заведомо провальные продукты

Казалось бы, что тут сложного — если продукт по-настоящему полезный и классный, успех у вас в кармане. К сожалению, в реальном мире это не работает. Хороший проектный менеджер умеет превращать идеи в гипотезы и тестировать их. Чтобы продукт «взлетел», нужно изучить рынок, конкурентов и целевую аудиторию, определить удачное время запуска. Каким бы перспективным ни казался ваш товар, его никто не купит, если потребителям он не нужен.

Провал десятилетия (по оценке журнала Time) — электрический самокат Segway. Эксперты прогнозировали, что сегвей произведет транспортную революцию и обрушит цены на нефть. Летом 2020 года компания полностью прекратила производство самобалансирующихся двухколесных самокатов Segway PT — из-за низкого спроса.

Как этому научиться. На курсе «Управление продуктом» вы научитесь создавать по-настоящему востребованные продукты, тестировать гипотезы, оценивать стоимость разработки и узнаете, чем всё-таки продакт отличается от проджекта.

У кого этому научиться

Борис Сыроваткин, Senior Product Manager Mail GroupОбъяснит, как формировать MVP, строить бизнес-модели, применять в работе Agile-подход и Scrum-фреймворк, а ещё разберёт основные ошибки продактов.

Умеет управлять удаленной командой

Самый востребованный навык новой реальности. И при работе в офисе проектному менеджеру постоянно приходится пинать разработчиков и контролировать процесс на каждом этапе. Команду, разбросанную по разным городам, мотивировать гораздо сложнее.

Для эффективной работы нужно выбрать и настроить удобные каналы связи, проводить регулярные видеоконференции, обеспечить непрерывную обратную связь, поддерживать баланс рабочей и личной жизни. Перестроиться на новый режим работы нужно не только исполнителям, но и лидеру — больше доверять сотрудникам, снизить ожидания, не давить и найти систему мотивации или премирования, которая будет работать.

Как этому научиться. В модуле «Работа с командой» вы познакомитесь с системами личной эффективности, научитесь управлять собой, адекватно оценивать свои сильные и слабые стороны. Сможете создавать, развивать и направлять эффективную команду, управлять командными процессами и отношениями внутри.

У кого этому научиться

Юлия Бурлакова, сертифицированный коуч ICF и бизнес-тренер с десятилетним опытомНаучит, как тимлиду справляться со стрессом и эмоциями. Расскажет о специфике подбора удалённых сотрудников и особенностях коммуникаций на удалёнке.

Понимает цели и задачи финансового учёта

Хороший проектный менеджер умеет оценивать не только проектный бюджет, но видит общую картину и понимает, как конкретный проект помогает добиться роста ценности компании. Умея делать расчёты рентабельности не только проекта, но и бизнеса в целом, вы сможете проводить комплексный анализ устойчивости компании и помогать руководству принимать глобальные управленческие решения. Ценность такого специалиста на рынке очень высока.

Как этому научиться. На курсе «Финансы для нефинансистов» вы досконально разберётесь в затратах и доходах, научитесь анализировать финансовую ситуацию в компании. Сможете оценивать экономическую выгоду проектов и бизнес-решений и составлять бюджеты для проектов и подразделений.

У кого этому научиться

Владимир Владимиров, Executive MBA по направлению «Стратегические финансы»Поможет разобраться в современных финансовых концепциях, расскажет, как работать с финансовой отчётностью, считать рентабельность и управлять рисками.

Умеет выступать на публике

Неважно, сколько человек у вас в команде — три или двадцать пять, это ваша аудитория. И довольно часто у каждого своё видение проекта и собственной роли в нём. А вам важно убедить дизайнера поменять блоки местами, даже если у него «кровь из глаз», и сделать это быстро. Уговорить разработчиков поработать сверхурочно, чтобы пофиксить баги, если клиент вдруг собрался показать продукт инвесторам посредине процесса. И главное — не применять шантаж, угрозы и подкуп 😅.

Менеджер проектов — это паровоз, который тянет за собой весь проект. Гораздо легче вести за собой тех самых сотрудников «с горящими глазами», которых вы сумели убедить и мотивировать.

Как этому научиться. На курсе «Мастер презентации и публичных выступлений» вы научитесь быстро и логично структурировать информацию и аргументированно доносить свои идеи до коллег и руководителей. Сможете защищать свои идеи, отрабатывать возражения и станете убедительным лидером.

У кого этому научиться

Артём Гусев, Организатор TEDxLETI, ex-SkyengРаскроет секреты выступлений в стиле TED. Расскажет, как говорить понятно о сложных вещах, визуализировать информацию и выступать перед любой аудиторией.

Записывайтесь на курс «Профессия Менеджер проектов», чтобы стать проджект- менеджером 80-го уровня и эффективно руководить проектами любого масштаба. Всего через год обучения вы получите шанс стать высокооплачиваемым специалистом с зарплатой от 100 000 рублей.

По данным hh.ru менеджеров проектов сейчас ищут «СберЛизинг», «Тинькофф», Макдональдс, Skyeng, Mail.ru Group, METRO Cash & Carry, «ПИК-Брокер».

Всего через год обучения вы сможете возглавить большой проект в крупной компании.

А ещё в Skillbox вы

💼 Учитесь по методу case-study — разбираете реальные проекты, анализируете чужие ошибки и истории успеха.

🤓 Смотрите лекции и делаете домашние задания, когда вам удобно. Без напряга и жёстких дедлайнов.

💪 Получаете профессиональный опыт и сильный проект в портфолио — в качестве дипломной работы вы реализуете масштабный проект с реальной командой разработчиков и дизайнеров.

👔 Гарантированно находите работу мечты. Консультанты Центра карьеры Skillbox помогают выпускникам составлять резюме, готовиться к собеседованиям и подбирают лучшие вакансии.

🌟 Кем вы видите себя через год? Пора составлять список новогодних обещаний — пусть первым пунктом в нём будет «Стать крутым специалистом и больше зарабатывать»! 🥇

Skillbox проводит 🌟 волшебную новогоднюю распродажу 🌟 — скидки до 60% — чтобы ваши планы осуществились! Листайте дальше, чтобы участвовать!