Хотелось бы написать , что это простой подсчет трат , но не все так однозначно .
И так .... Когда все началось в Китае , я не много успел заработать. Находил и скупал одноразовые маски . Меня находили китайцы и мы всегда договаривались . До эпидемии 1 маска в рознице стоила примерно 50 коп. Во время первой вспышки и карантина в Китае цена росла как курс доллара в августе 1998 года ,хотя нет , скорее даже ка в начале 90-х ))) Я особо не жадничал и продавал китайцам ровно в три раза дороже о закупочной цены. Мои рекордные цены были на уровне 50 руб за одну маску . Успел немного заработать и меня это радовало . Но , практически через 2 недели , я потратил все эти деньги на те же самые маски и перчатки , но уже делая запас для своей семьи . Еще успел закупиться антисептиками , спиртом , и конечно гречей . Эти деньги я особо не считаю потому что, они как пришли , так же и ушли. Основная моя деятельность это услуги для бизнеса .Одновременно со слухами о введении карантина , курс доллара устремился вверх и закрыли границу с Китаем . Весь бизнес встал на паузу ,и только сетевые магазины увеличивали продажи . В итоге мартовская выручка по сравнению с прошлым годом оказалась в пять раз меньше . А затраты остались на прежнем уровне . Хорошо , что Владимир Владимирович дал отсрочку по налогам и сборам , иначе вообще пришлось бы закрыться . Далее карантин и работа из дома . Коллектив начал распадаться , потому что не каждый способен самоорганизоваться , людям нужен начальник , который будет постоянно контролировать в течении дня . Выручка падала до июля. С августа начался постепенный рост, но он незначительный .В сентябре впервые с февраля мы перекрыли текущие расходы и вышли на ноль. Предварительные расчеты октября аналогичны сентябрю .Но , подводя предварительные итоги , можно точно казать , что год убыточен. Остаемся на плаву только благодаря отсрочке по налогам и сборам ,а так же лояльности нашего банка , который не закрыл наш овердрафт .