Может быть, статья "Что такое любопытство" показалась вам слишком теоретизированной и не применимой на практике?
Тогда читайте, как три типа любопытства (технический, практический, эмансипационный) могут помочь в бизнесе.
Технический интерес – стремление ответить на вопросы «как все устроено?», «как я могу контролировать происходящее?». Сотрудник с таким типом интереса работает с большим удовольствием, мотивирован на достижение результата. Ведь желание контролировать ситуацию заставляет изучать, как работает компания, какие процессы приводят к достижению бизнес-цели.
Практический интерес – стремление ответить на вопросы «как мне общаться так, чтобы меня понимали?», «как мне понимать других, угадывать их потребности и желания?». Сотрудник с таким интересом быстрее адаптируется в коллективе, может эффективно работать в команде, объединять коллег для достижения общего результата. Это помогает сформировать хороший коллектив, а значит, получать больше удовлетворения от своего труда.
Эмансипационный интерес – стремление ответить на вопросы «какова моя истинная цель в организации?», «чего я действительно хочу, а какое желание мне навязано?», «какое влияние оказывает на меня корпоративная культура?». Сотрудник с таким типом любопытства очень вдумчив, хорошо понимает свое место в бизнес-системе, ему легко принимать решения и охранять свои личные границы при общении с коллегами и руководством.
Все три типа когнитивного интереса вполне могут ужиться друг с другом. Более того, вполне вероятно, что сотрудники, которые «горят» таким комплексным интересом, становятся отличными лидерами. Ведь они, при стремлении к контролю, заинтересованы в понимании потребностей коллег, а также достаточно вдумчивы, чтобы не стать объектом манипуляции со стороны завистников или конкурентов.