В отличие от зарубежного рынка демонтажа российский отличается большим "ассортиментом" непрофильных компаний или компаний максимально широкой специализации, которые начинают самостоятельно выполнять подобные работы. К каким рискам это приводит - разбираемся в данной статье.
Условно уровень развитости рынка демонтажа в том или ином регионе можно считать одним из индикаторов его инвестиционного развития. Регион с высоким уровнем инвестиционного развития — это тот, в котором в достаточном количестве реализуются новые крупные проекты промышленного, жилого, коммерческого и гражданского строительства. В этой системе рынок демонтажа - тот драйвер, который создает возможность для реализации новых проектов.
На рынке США, Западной Европы, Японии и Китая процент неспециализированных компаний в среднем составляет 5–10%, в то время как в России эти показатели гораздо выше (см. Диаграмму ниже).
Почему строительная компания начинает заниматься демонтажем? Причина одна: желание сэкономить на привлечении профессиональных подрядчиков. А каков итог? На практике желаемая экономия в финансовых или человеческих ресурсах – скорее исключение, чем правило.
Закон рынка гласит: «Чем уже специализация, тем доходнее компания». Поэтому, так или иначе, даже крупной компании для успешной работы в различных сегментах рынка необходимо создавать отдельные дивизионы и юридические лица. А отсюда уже вырисовываются совсем другие ресурсные затраты: на управление бизнесом, техническое оснащение, подбор и обучение персонала, составление проектной документации. Но даже созданная организационная структура не застрахует компанию от ошибки, цена которой на рынке демонтажа крайне высока.
Каждая из возникающих на объекте проблем ведет к группе взаимосвязанных рисков: временных, юридических, репутационных, организационных, экологических, угрозе жизни и здоровью людей. А любой из этих рисков, в свою очередь, плавно (а, зачастую, и не очень) перетекает в финансовую нагрузку на подрядчика. Таким образом, то, ради чего и затевался проект – экономия, превращается в «синюю птицу», которую не только не поймать, но которая больно клюнет за неосторожное с ней обращение. Давайте рассмотрим процесс подробнее.
Ошибки финансового планирования. Компания, опыт которой в данном секторе рынка недостаточен, не может осуществлять грамотное планирование работ, что в финансовом эквиваленте приводит к тому: что бюджет проекта в итоге будет превышен, что подрядчик столкнется с необходимостью экономить на тех аспектах, на которых экономить нельзя, что проект принесет меньше прибыли, чем ожидалось. Причина в том, что новая на рынке компания видит только базовые, поверхностные расходы - не смотрит достаточно глубоко.
Ошибки временного планирования. То, как быстро проект окупит вложенные в него затраты, зависит от того как быстро он будет сдан в эксплуатацию. В отношении времени реализации проекта действуют те же правила, что и при финансовом планировании. Для того чтобы составить график реализации проекта, компания должна заложить в него все нагрузки, которые могут возникнуть по ходу проекта. Это те нагрузки, которые не могут предвидеть неопытные компании. Отсюда: либо задержки, либо ошибки, вызванные спешкой, либо проблемы с последующей эксплуатацией здания
Производственные ошибки происходят из-за неправильных расчетов и планирования на стартовом этапе, неверных или не достаточно тщательных изыскательских работ, а также недостатка опыта, из-за которого возникающие проблемы не могут быть решены до того, как они принесут финансовый и временной урон. Ошибки и неправильные расчеты при работе с промышленными объектами, со скрытыми от глаз подземными коммуникациями зачастую приводят к неконтролируемым обрушениям, травмам, пожарам, взрывам, разливам опасных химических веществ. Поэтому, не готовый к решению подобных вопросов, подрядчик сталкивается с производственным травматизмом, наносит вред окружающей среде и создает угрозу жителям всего района.
Экологические риски. Экология является важным элементом любого строительного или демонтажного проекта и одним из наиболее опасных производственных рисков. И возникнуть они могут даже в самом легком и небольшом по размеру проекте - не проводя профессиональные изыскания, исполнитель не может быть уверен, что под землей нет опасных веществ, что работа техники на объекте не повредит здоровью людей и экосистеме. А, не зная как правильно заполнять экологическую документацию, подрядчик рискует и вовсе не получить разрешение на работы.
Нарушение норм охраны труда, производственный травматизм. Не нужно быть опытным подрядчиком, чтобы понимать, что непрофессионализм в любой области ведет к травмам. Если Вы не знаете, как пользоваться иголкой, то можете уколоться. Если Вы не знаете, как именно по мировым стандартам организовать работу и предусмотреть риски, то Ваши работники могут получить травмы или даже потерять жизнь. А любой такой случай имеет последствия и для самой компании.
Юридические риски. Недостатки планирования, проблемы с лицензиями, разрешениями и допусками, производственные проблемы – все это в конечном итоге приводит исполнителя в судебные инстанции, создает проблемы с органами государственной власти и, соответственно, снова вызывает финансовые и временные трудности.
Репутационные риски. В современном мире репутацию бизнеса может нарушить любой инцидент, вовремя попавший в СМИ или социальные сети. Информация сегодня распространяется как вирус, превращая вчера благополучную компанию в «ту самую, из-за которой произошел разлив мазута» или «ту, у которой на площадке погиб работник». А стоимость любого бизнеса в данный момент оценивается в валюте его репутации на рынке.
Подытоживая все вышесказанное, подчеркнем, что узкая специализация в тех отраслях бизнеса и промышленности, где цена ошибки достаточно высока, — это тот опыт, который Россия должна перенять у других стран. И, если Вы хотите, чтобы проект принес реальную прибыль, а не бесконечные издержки от этапа планирования до эксплуатации, Вам необходимо обращаться в компанию, чей опыт связан непосредственно с проектами данного профиля.
