Приветствую дорогого читателя на канале простых решений!
Как часто вы принимаете решение, о котором потом забываете? Или изо дня в день откладываете исполнение? Например, расстаться с сигаретой или бросить любовницу (любовника).
Когда кто-то или вы сами напоминаете себе о неисполненном обязательстве, то приходит неприятное чувство обмана или несправедливости. Ведь так хочется соответствовать идеалу «сказал-сделал»!
Какие бывают решения и чем они различаются
Все принимаемые нами решения делятся на две группы: условные (составные) и безусловные (простые).
Мозг любит останавливаться на условных решениях, которые образуют такие структуры:
- если произойдет ..., то я сделаю ....
- когда случится ...., тогда я буду готов ....
- сначала пусть ....., потом я .....
Простые решения не терпят многообразия и сохраняют единственную структуру:
- беру и делаю – сравниваю на результат с образцом
Оба вида решений необходимы человеку, только служат они разным целям, и применять их нужно в разных ситуациях. А мозг, который стремится сократить расход энергии, все решения переводит в разряд условных или составных.
Составные решения посылают мяч на сторону условного соперника.
Мозг снимает ответственность, бережет ум от беспокойства и отодвигает проблему на неопределенный срок. А когда срок приходит, то можно и повторить.
Такой самообман выгоден мозгу как изолированному и самодостаточному органу, но не выгоден человеку как социальному существу. Поэтому человек приходит к простым решениям – просто берет и делает. Затем смотрит на полученный результат и делает опять. Закончил делать одно дело, переключается на другое. Строчит простые решения, как автомат.
В каких ситуациях нужны составные решения.
Составные решения позволяют оценить ситуацию. Череда событий представляется сложным и многофакторным явлением. Понимание взаимосвязей приходит тогда, когда мозг начинает работать над картой реальности и учитывает степень влияния обстоятельств.
Например, вы затеяли переезд или ремонт. Ваши действия будут зависеть от того, когда подрядчики приступят к работе и какой результат они получат.
Составные или обусловленные решения необходимы только при организации реального взаимодействия со множеством самостоятельных действующих лиц. Когда действующее лицо одно – вы, тогда принимайте только простые решения и не тормозите с их выполнением.
Простые решения и их последствия.
Простые решения развивают личный опыт. На базе комплексных решений вы строите уникальную интеллект карту реальности. Эта карта может либо соответствовать окружающему вас миру, либо нет. Проверить можно только принимая простые решения.
Простые решения удерживают мяч в игре вашей условной команды
Полученные результате вы прикладываете к собственной карте реальности и сравниваете ожидаемое с действительным. Чем больше таких сравнений, тем точнее ваша карта и меньше вероятности ошибиться.
Для примера можно вспомнить изобретателя Эдисона, который провел 10 000 опытов, прежде чем его электрическая лампочка стала работать как надо. Или легендарного баскетболиста Майкла Джордана, который тысячи и тысячи раз промахивался мячом по корзине в ответственные моменты.
Какие решения нужно выбирать?
Когда дело качается вашей личной жизни и вы действуете один, тогда только простые решения обеспечат вам процветание и развитие.
Из моей личной практики соотношение составных и простых решений должно быть примерно в пропорции 20:80. На каждое комплексное решение должно приходится 3-5 простых решений.
Обусловленные решения представляют картину мира вокруг, но то, насколько эта картина окажется реальной, зависит от реализации простых решений.