Исторически известно, что раньше социум делился на касты, точнее сказать на Варны. Бытует мнение, что существовало напряжение между кастами, хотя мудрецы говорят, что этот социальный лад основывался на глубоком уважении одной Варны к другой. Каждый занимался своим делом, выполнял свои обязанности и от этого все были счастливы.
Хорошие сотрудники - это редкость, кажется вымоленная у Всевышнего долгими годами.)))
Любая компания - это несомненно коллектив и именно этот фактор решает, как вы будете развиваться.
Для устойчивого, выстроенного бизнеса личность сотрудника приобретает меньшее значение, должностные инструкции делают человеко-функцию. Одинаковая одежда, корпоративный этикет, идеология все это нужно чтобы подчинить человека, сделать из него стабильного работника.
А вот в начале дела нужны совсем другие люди, самостоятельные, с горящими глазами, полные идей и позитива. От их личностных показателей будет зависеть успех дела, лицо компании, и качество клиентов если это клиентский бизнес. Особенно если клиентский. Человек, который первично принимает клиентов наиважнейший. Это он собирает вам базу постоянных покупателей, на его голос, настроение, умение общаться, энергетику в конце концов собираются люди. Или не собираются.))) Предприниматели ошибаются, когда на первую линию ставят абы кого. Скорее им самим надо заниматься приемом гостей, а рядовые сотрудники пусть выполняют рутинные задачи, а не творческие.
Но вернемся.
Сотрудники - это так же некоторое отражение самого работодателя, и мы действительно притягиваем сотрудников по своему уровню, они в какой-то мере наши партнеры. Чем выше наш уровень сознания, тем приятней коллектив.
В наше время не все задумываются о том, какое место занимает руководитель в головах своих сотрудников. Хотя очевидно, что люди на работе зачастую проводят больше времени чем дома. Влиятет ли коллектив на сознание человека?
Знания, понимания об этой ответственности не хватает. Часто руководитель не понимает на сколько серьезно он влияет на сознание своих подопечных и не видит причины для саморазвития.
А ведь ответственность за тех, кого мы приручили никто не отменял. Место руководителя почетное и ответственное, он должен заботиться об успехе своих сотрудников, как о детях, почти. Создавать условия для работы, вовремя симулировать или мотивировать, без лишних может быть сантиментов, мягкой, но уверенной рукой. Эта забота и внимание чувствуется и часто мотивирует больше, чем деньги.
Хорошего сотрудника не всегда можно вырастить, важно приглашать новых сотрудников на подходящие для них позиции, не только с профессиональной точки зрения, с психологической тоже, это позволит получать результат, который будет удовлетворять и его и вас. Любое партнерство это взаимовыгодный процесс иначе возникают конфликты. И подходящий сотрудник не тот, кто согласился работать за эти деньги, а тот, кто справится с задачами.
Еще один ключ к успеху это привычка собирать вокруг себя людей, которые сильней и профессиональней чем вы. Не собирайте слабых людей в свой коллектив, с сильными проще и удобней работать.
Подытожим.
Руководитель - это обязанность, а не привилегия.
От вашего уровня развития зависят люди, которые кормят вас и вашу семью.
Забота всегда чувствуется даже в ежовых рукавицах.
Если сотрудник на своем месте в выигрыше все.
Собирайте вокруг себя сильных.
Что делать? Прочитайте книгу Рами Блекта «3 энергии» «Алхимия общения», видео на youtube Вадима Тунеева «7 привычек людей, стремящихся к успеху», иметь хобби, не стесняться просить время рождения у соискателей, особенно на высокие позиции.
