Вы никогда не были на Ковре у руководителя. Сейчас расскажу как это обычно происходит нашей в корпорации на низшем уровне. В календаре руководителя примерно 10 различных совещаний и проходить они могут в одно и тоже время. Поэтому, постоянно, часть из них переносят , а если это внутреннее совещание то с переносом оного придумываются дополнительные задание , так сказать простимулировать сотрудника на новые трудовые подвиги. И вот когда наконец- то наступает момент проведения совещаний , самые хитрые руководители отправляют вместо себя сотрудников ниже стоящего звена. Или, если ну никак нет возможности проигнорировать Очень Важное Совещание, тащат с собой подчинённого роль, которого не завидная . Он станет жертвой ритуального обряда . И заботливое и любящее нас руководство положит подчинённого на алтарь в дар Своим богам. Уровень совещания это директора , начальники отделов , руководители отделов и т. д и вот посреди этих акул плавает маленький планктончик , который напугано сидит в углу, пытаясь понять о чём говорят все эти люди, судорожно конспектируя всё в блокнот, а его руководитель в это время спокойно и с очень серьёзным лицом просматривает статьи в Яндекс Дзен. Такие Ковро- совещания начинаются с заслушивания. То есть надо обозначить тему зачем здесь все собрались. А так как руководитель привел собой жертву она то и будет мычать , при этом непосредственный начальник ведёт себя так как будто это не его ответственность и ещё пнёт сотрудника если он растерялся. После трусливого доклада следует порка. Кто- то должен быть виноват. Сотрудника распинают за не компетентность, нарушение сроков с угрозами расправы. Но ваш руководитель по прежнему спокоен это ведь не он сделал плохой доклад а вы. И общие отрицательные показатели всего отдела руководителем, которого является он , к нему ну ни какого отношения не имеют. Вуа- ля, ловкость рук и ни какого обмана. Далее с напуганного сотрудника потребуют ответа как он собирается исправляться , тут необходимо будет в срочном порядке составить план мероприятий желательно в форме небольшого конспекта. Затем начальник барственно взирая на своего холопа зачитает составленный вами план мероприятий , абсолютно не смущаясь эдаким интеллектуальным воровством. Тут начальник на боевом коне, в первой линии атаки. То есть ситуация выглядит примерно так – Мои недоумки запороли проект, но я знаю как всё исправить и не важно что все мероприятия придумали вы, а ваш босс прочитал их за 10 минут до совещания.
Ни кто и никогда не примет от сотрудника объяснений почему не выполнено задание, потому что система работает таким образом что одно задание можно выполнить, только если вы запорите другое. Внедрён в срок один проект, вы должны нарушать сроки внедрения другого. Поэтому как ни крути вам всё равно придётся идти на Ковёр и ваши доводы и аргументы ни кому не нужны. Кто то должен быть виноват.
Так что поговорка - И в шапке не так и без шапки не так, сейчас в корпоративной системе актуальна как никогда.
Пока, пока, до новых встреч.