Найти в Дзене
Orient Systems

Генеральный директор Ориент Системс о производстве ГНСС-оборудования с коммерческой стороны

Что значит быть коммерческим директором компании по производству высокоточного спутникового оборудования? Генеральный директор Ориент Системс Сергей Лебедев отвечает на вопросы подписчиков)

Что значит быть коммерческим директором компании по производству высокоточного спутникового оборудования? Генеральный директор Ориент Системс Сергей Лебедев отвечает на вопросы подписчиков)

Что делает коммерческий директор? Ты всем заправляешь?))

- Нуу, я же не коммерческий, а генеральный директор) Поэтому да, я всем заправляю... почти
Но вообще, т.к. нас в команде немного, выполняю разные функции: отвечаю за стратегию развития компании, за ценообразование продуктов, занимаюсь управлением, финансами, подбором персонала.

Как ты пришел к тому, чем занимаешься?

- Окончил профильный геодезический ВУЗ, поработал по специальности, набрался опыта. И в какой-то момент мы с Денисом решили основать компанию. В студенчестве я уже пробовал «делать бизнес» и если сравнивать, то работать на себя мне понравилось больше.

А чем занимался 10 лет назад?

- Так.. В 2009г. я учился в МИИГАиК на «Космической геодезии» на 4м курсе. Подумывал о бизнесе)) На этом курсе и проходил первую практику по работе с ГНСС-оборудованием в компании.

Как выбрать нишу? Сразу ли ты понял, что хочешь заниматься производством ГНСС-оборудования?

- Неет! Я перепробовал около 10 различных ниш, причем очень далеких от ГНСС и геодезии. Потом понял, что знаний, опыта, наработок и связей больше всего именно в этой сфере, а дальше оно как-то само получилось.

Почему в качестве партнера по бизнесу ты выбрал Дениса? Бывают ли у вас неразрешимые споры по поводу общего бизнеса?

- Я считаю, что у нас с
Денисом отличная психологическая совместимость и взаимодополняющий набор компетенций. Споры бывают, но неразрешимых нет.

Почему стали дилерами именно SinoGNSS?

- Мы тогда тестировали оборудование нескольких производителей. К SinoGNSS мы съездили в Шанхай, лично познакомились. Оборудование нам понравилось, но затем мы еще где-то полгода тестировали и разбирались с ним. Так и пришли к выводу, что у них было самое адекватное соотношение цены и качества.

Почему Orsyst не Emlid?)

- Ахах, очень странный вопрос) Мы ориентированы в первую очередь на профессиональный геодезический рынок. Практически все наши сотрудники имеют профильное геодезическое высшее образование и ранее активно работали «в полях». Поэтому в своих решениях мы применяем знания и практический опыт работ. Опять же, благодаря своим знаниям в области спутниковой геодезии, фотограмметрии и пр. мы можем разрабатывать решения для различных сфер применения ГНСС.

Почему ты так хотел перевезти офис в Сколково? Какие плюсы и минусы?

- Искренне считаю, что Сколково – это отдельная экосистема, позволяющая быстро решать задачи по разработке и производству. Вокруг множество крутых стартапов, интересных людей. Вся атмосфера направлена на развитие инноваций и разработок, тут хочется творить и создавать. Для резидентов часто проводятся интенсивы, мастер-классы и, конечно, есть возможность получить грант и льготы для осуществления своего проекта.

Сложно ли было стать резидентом Сколково?

- Нет, не сложно. Мы стали резидентами со 2й попытки, на это ушло около 4х месяцев. Главное условие – проект должен соответствовать 1 из 5 направлений Сколково и содержать инновационную составляющую.

Сколько сотрудников в компании?

- Сейчас 10.

Я инженер геодезист, обожаю геодезию, код и современный подход, как у вас работать?

- Присылайте резюме на почту
info@orsyst.ru, мы заинтересованы в высококвалифицированных кадрах

Сложно ли управлять таким узкоспециализированным бизнесом? Как много часов в день или в неделю ты работаешь?

- Управлять любым бизнесом нелегко. Неважно узкая ниша или нет, важны знания и опыт в самой нише и в области менеджмента. Физически я провожу в офисе часов 10 в день, но о работе думаю постоянно)

Почему приемники стОят столько, сколько стОят? Из чего складывается их конечная стоимость?

- На стоимость любого продукта влияют 2 фактора:
1. Себестоимость
Сюда входят затраты на закупку комплектующих, на разработку «железа» и ПО, на аренду офиса, зарплату сотрудников, рекламу и продвижение, на техническое обслуживание, на подменный фонд, закупку и амортизацию оборудования для организации производства, затраты на логистику и сертификацию продукции. Ну и налоги, естественно.
2. Рыночная конкуренция
С одной стороны, цена на продукт должна покрывать его себестоимость и приносить прибыль. Но при этом нельзя установить цену сильно выше имеющихся на рынке аналогов.
Поэтому ценообразование - это лавирование между спросом и получением желаемой прибыли.

Какова реальная стоимость разработки оборудования? Почему она входит в цену каждого проданного продукта? Разработка же происходит только один раз, а продавать товар можно бесконечно. Почему бы не рассчитывать цену исходя только лишь из «железа»?

- Ахах, ну, давайте посчитаем по минимуму)
В среднем на разработку уходит от 4х месяцев до нескольких лет. Пусть разрабатывают 4 человека (по факту – больше). Соответственно, только на зарплату разработчиков уйдет от 800 000р. до 5 000 000р. ( и это не предел).

Дальше. Комплектующие, из которых нужно сделать продукт. Естественно, нельзя просто один раз закупить все, как-то собрать и сразу получить работающий приемник) Получается все далеко не с первого раза, что-то просто не подходит, платы могут в процессе сгореть, приходится снова подбирать и закупать компоненты. Заложим на это 300 000р.

Аренда помещения на этап разработки: 200 000р – 1 200 000р.

Оборудование для производства и его амортизация: ну, допустим, 100 000р.

Сертификация готового продукта: 350 000р.

И налоги: 27% процентов от ФОТа

Итого: вы еще ничего не создали и ничего не продали, но уже взяли кредит от 1 950 000р. до 8 300 000р на разработку))

А теперь, как думаете, стоит ли включать стоимость разработки в стоимость готового продукта?) Представьте, сколько оборудования нужно продать, чтобы эту сумму как минимум отбить (вернуть кредит, оплатить проценты). И остаться «в рынке» с ценой!

Считаешь ли ты экономически выгодным выпуск российского ровера Декарт?

- Конечно, мы рассчитываем получить какую-то прибыль, но вообще нами еще с самого начала основания компании движет идея о создании своего ровера. Бесит, что в нашей стране до сих пор никто не может сделать нормальный прибор.

Радиомодем какой мощности поставите в Декарт?

- Сейчас еще утверждаются комплектующие. Модем пока не утвердили, но рассматриваются варианты от 1Вт до 5Вт

Почему тест-драйв бесплатный? В чем выгода?

- Мы понимаем, как сложно выбрать ГНСС-приемник, а мы к тому же еще не очень известная компания. Чтобы убрать процент недоверия, финансовую нагрузку в виде бесплатного тест-драйва мы берем на себя. При этом мы прекрасно понимаем, чем больше тест-драйвов – тем больше продаж мы совершим в будущем.

Как получить доп. скидку?

- Не стесняться попросить) При заказе от 5 приемников мы всегда готовы предоставить скидки. Зачастую мы индивидуально подходим к вопросу скидок для наших клиентов.

Планы на ближайшие 5 лет

- Сделать надежные ГНСС-продукты, которыми удобно пользоваться. Завоевать доверие пользователей. Выйти на зарубежные рынки, выпустить ровер. В общем расти и развиваться)

Твои пожелания подписчикам

- Приглашайте своих друзей в наши соцсети)) Самым старым и преданным подписчикам – всегда самые лояльные условия)