Каких только классификаций людей не придумано! Я поделюсь с вами одним из подходов, помогающий управлять людьми в бизнесе👩💻
Напоминаю, что любые классификации – штука условная, усредняющая и утрирущая (целых 3 «у» как-то случайно насобиралось)
А человек – матрица, содержащая миллионы программ, в принципе, если и подлежит неким усреднениям и делением на группы, то весьма и весьма условно.
⠀
1️⃣ Первый тип людей – это звёзды. Словосочетаний «не смогу», «не знаю, «не успею» нет в их лексиконе, если есть мощный стимул.
Их бог – «Результат». Звезды - бесценные люди для нового строящегося бизнеса. Все предприниматели – это звезды. Упорные, мобильные, видящие цель, верящие в себя, амбициозные, умеющие решить любую задачу в максимально сжатые сроки, если надо. И тут, конечно, нас поджидает но: поступательно, терпеливо, кропотливо выстраивать процессы – это, как правило, не про них. И если у руля и в команде компании много звезд, ее судьба будет сильно зависеть от отдельных личностей. А, значит, ни о какой стабильности и устойчивости не может идти речи🙅♀️. Часто такой руководитель прибегает с новой идеей и с горящими глазами, ломает все планы, взрывая мозг своим сотрудникам. Если собственник неисправимая звезда, может быть, гений, как Стив Джобс, ему нужно найти менеджера и не мешать выстраивать процессы.
⠀
2️⃣ Менеджеры
Это люди, которые нацелены и на результат, и на процессы. Они любят и умеют искать подходящих людей, писать инструкции, отлаживать бизнес-процессы, выстраивать систему. На должность руководителя нужно искать именно таких людей.
⠀
3️⃣ Фаст-фудовцы
Это люди, которые без инструкций как без рук. В чистом виде они прекрасные исполнители, как правило, плохие руководители. Они обеспечат результат, если у них будет четкое понимание, что делать. «Я все сделаю, дайте инструкцию» или «Пока не объясните, что от меня требуется и как это делать, я не смогу приступить к работе». Без этих людей систему выстроить не удастся. Не зря этот тип получил название «фаст-фудовцы», ведь эталоном устойчивости и системности признан «Малдоналдс».
⠀
4️⃣ Сантехники
Да простят хорошие сантехники меня и того, кто придумал название 4-ого типа сотрудников. Так обозначают не очень ценных кадров. В данном контексте, это люди, над которыми нужно стоять с палкой. Я счастливый человек – у меня в компании таких людей нет. Думаю, без таких людей не обходится ни одна большая стройка. Хорошие прорабы в помощь. Однако и в банках, и в Министерствах людей такого типа может оказаться не мало. Все зависит от корпоративной культуры и принципов подбора и управления персоналом.
⠀
Не забывайте, что кандидат на определенную должность должен подходить не только типажом, но и компетенциями – быть профессионалом своего дела. И, что ваша задача, как предпринимателя и руководителя – развивать в себе эмпатию, знать и понимать людей, с которыми вы делаете одно дело🤝
Если вам понравилась статья, не скупитесь на 👍 и подписывайтесь на мой канал, скоро тут будем много интересного🤗
Пишите в комментариях, что вам помогает управлять людьми⏬