Системы бюджетирования очень популярны в наше время. Как же понять когда необходимо осуществить внедрение бюджетирования на предприятии? Давайте разберем два примера.
Пример 1: У Вас небольшая Компания. В штате 10 человек. Но это только начало, и Вы хотите развивать Ваш бизнес. Для развития необходимы инвестиции, а также необходимо поддерживать оборотные активы, обеспечивающие рост бизнеса.
Теперь рассмотрим почему внедрение бюджетирования на предприятии просто необходимо. Для решения вопроса Руководству Компании необходимо:
Запланировать рост продаж, обеспечивающих спрос.
Рассчитать плановую потребность в готовой продукции, в материалах для обеспечения производства готовой продукции, в закупках материалов для обеспечения производства.
Рассчитать потребность в инвестициях в оборудовании для увеличения производственных мощностей для обеспечения нужных объемов производства.
Рассчитать плановую потребность в денежных средствах для оплаты материалов и прочих расходов, обеспечивающих рост бизнеса Компании.
При этом Вам важно чтобы все бюджеты были согласованными между собой.
Затем, важно своевременно планировать кредиты в случае возникновения кассовых разрывов.
После того как бюджет Компании готов необходимо контролировать выполнение бюджетов и тем самым контролировать развитие событий в период роста.
Решать вышеперечисленные управленческие задачи обеспечивает внедрение бюджетирования на предприятии.
Пример 2: У Вас средний или крупный Холдинг, у которого обширная линейка видов деятельности. Но вот в чем вопрос, Вам необходимо координировать деятельность всех предприятий Холдинга, при этом совершенно непонятно как наилучшим образом расставить приоритеты развития всего бизнеса и сколько средств необходимо для его поддержания. Управленческая отчетность дает некоторую информацию, но не дает информацию о будущем развитии событий.
Давайте рассмотрим почему внедрение бюджетирования на предприятии просто необходимо.
Для решения вопроса Руководству Компании необходимо:
Запланировать потребность в ресурсах для ведения каждого бизнеса.
Рассчитать плановую прибыль и денежные потоки при различных сценариях развития событий.
Определить рентабельность, оборачиваемость, ликвидность каждого бизнеса.
Запланировать различные сценарии мероприятий по развитию каждого бизнеса.
На основании полученной информации выбрать какой бизнес развивать более перспективно, а какой бизнес необходимо поддерживать на текущем уровне.
Бюджет всего Холдинга составлен, теперь необходимо осуществлять контроль выполнения бюджетов, осуществлять корректировки бюджетов при наступлении существенных событий на рынке или внутри Компании.
Решать вышеперечисленные управленческие задачи обеспечивает внедрение бюджетирования на предприятии.
Вывод: Мы рассмотрели всего 2 примера, когда внедрение бюджетирования на предприятии будет просто необходимо. Таких примеров на в самом деле гораздо больше. В общем внедрение бюджетирования на предприятии, с использованием прикладной системы бюджетирования (например: PlanDesigner), необходимо и коммерчески обосновано для всех средних и крупных Компаний так как позволяет спланировать развитие Вашего бизнеса или навести порядок в финансах (в т. ч. и в условиях кризиса в экономике).
