Начиная новый бизнес или новое направление, предприниматель вынужден вкладывать в него деньги. Сначала приобретаются основные средства, сырьё и материалы, оргтехника и расходные, нанимается персонал и только потом, в случае успеха предприятия, появляется прибыль.
Точно также нужно сначала профинансировать организационное развитие бизнеса и только потом можно ожидать от него отдачу.
Если же сравнивать расходы на организационное развитие с прибылью, легко попасть в порочный круг: мало прибыли, чтобы заняться постановкой учёта, но пока не поставишь правильный учёт, прибыль не увеличится.
Подробнее по теме источника финансирования развития бизнеса написано в статье по ссылке.