Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Мегаплан. CRM и задачи

Иллюзия продуктивности

Почему чем больше напрягаешься, тем хуже получается, или Как быть более эффективным, работая меньше. Иллюзия линейной продуктивности Большинство из нас большую часть своей жизни исходят из концепции, что продуктивность — она как линейная функция. Под линейностью в данном случае понимается, что результат нашей работы прямо пропорционален количеству потраченного на нее времени. То есть, работая два часа, мы произведем условно полезной продукции в два раза больше, чем если бы мы работали один час. За восемь часов мы сделаем в четыре раза больше работы, чем за два, и т. д. Такая оценка реальности формируется со школьной скамьи: за два часа ты выучишь в два раза больше, чем за час. Потом мы становимся старше, и вроде бы уроки у нас никто не проверяет, оценки за домашку не ставят, но всю оставшуюся жизнь мы считаем линейную зависимость результата труда от потраченного на него времени естественной и логичной, даже не задумываясь о том, так это или нет. А зря, потому что в большинстве случае

Почему чем больше напрягаешься, тем хуже получается, или Как быть более эффективным, работая меньше.

Иллюзия линейной продуктивности

Большинство из нас большую часть своей жизни исходят из концепции, что продуктивность — она как линейная функция. Под линейностью в данном случае понимается, что результат нашей работы прямо пропорционален количеству потраченного на нее времени.

-2

То есть, работая два часа, мы произведем условно полезной продукции в два раза больше, чем если бы мы работали один час. За восемь часов мы сделаем в четыре раза больше работы, чем за два, и т. д.

Такая оценка реальности формируется со школьной скамьи: за два часа ты выучишь в два раза больше, чем за час.

Потом мы становимся старше, и вроде бы уроки у нас никто не проверяет, оценки за домашку не ставят, но всю оставшуюся жизнь мы считаем линейную зависимость результата труда от потраченного на него времени естественной и логичной, даже не задумываясь о том, так это или нет.

А зря, потому что в большинстве случаев это не так.